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全局高度充分挖掘自身潛力，全力滿足國(guó)內(nèi)卷煙品牌和卷煙企業(yè)的需要。? 中國(guó)煙草投資管理公司的領(lǐng)導(dǎo)肯定了南纖公司這些年來所取得的發(fā)展成就，提出了國(guó)產(chǎn)醋纖絲束生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)要緊緊
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，人們又因所需挖掘其嗜好以外的價(jià)值，將其演繹到極至，將會(huì)更加精彩。
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，在網(wǎng)點(diǎn)之間開展工作比成效、銷售比業(yè)績(jī)、收入比貢獻(xiàn)的競(jìng)賽活動(dòng)。通過“日監(jiān)控、旬通報(bào)、月檢查、季排名、年考核”，努力挖掘網(wǎng)點(diǎn)銷售潛力，有效推進(jìn)銷售目標(biāo)的穩(wěn)步提升
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，挖掘潛力、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，科學(xué)謀劃符合實(shí)際的發(fā)展路子；學(xué)習(xí)基層同志吃苦耐勞的精神，提高解決實(shí)際問題的能力和水平，進(jìn)一步在機(jī)關(guān)營(yíng)造風(fēng)清氣正
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企業(yè)文化品牌。四是強(qiáng)化市場(chǎng)管理。PASSIM改造要牢牢把握，不能放松；濾棒成型機(jī)的改造和修理要作為重點(diǎn)進(jìn)行挖掘，同時(shí)要考慮集團(tuán)公司零配件采購(gòu)中心成立以后
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意識(shí)、學(xué)習(xí)、效能、后勁上挖掘出自己的亮點(diǎn)和要點(diǎn)，也會(huì)提煉出別人的優(yōu)點(diǎn)和閃光點(diǎn)，這就必須要勤學(xué)多思、努力工作、勇于創(chuàng)新、自覺奉獻(xiàn)。
一，先想后做，
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優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，充分挖掘潛在的消費(fèi)潛力。
三是積極推進(jìn)零售終端形象建設(shè)，發(fā)揮零售終端品牌培育功能。以提升終端品牌宣傳展示為突破口，按照柜臺(tái)陳列出樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行
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;掌握市場(chǎng)變化動(dòng)向，挖掘貴煙市場(chǎng)潛力。二是深入推廣信息采集工作。以社會(huì)庫(kù)存、零售價(jià)格為核心，通過科學(xué)的采集方法，確保采集數(shù)據(jù)的真實(shí)、有效性，為貴煙
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水庫(kù)的建設(shè)工地上，建設(shè)人員操縱著挖掘機(jī)和推土機(jī)在加緊施工，工人們也在搬碎石、和水泥、拓寬道路和挖深溝渠，而管理人員則維護(hù)著工地現(xiàn)場(chǎng)的秩序和安全，
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理解廠部意圖，凝聚基層智慧，發(fā)動(dòng)全員參與管理建言，積極向企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。二是要自我加壓，挖掘潛力，為一流的管理團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備更多
