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。要強化合同管理，采取一切行之有效的措施杜絕空虛假合同，推廣使用數(shù)據(jù)平臺進行分配和管理；要強化苗床管理，嚴格梯度育苗和全流程管控，規(guī)范
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工商庫存實時管控、一體管理的“智云倉”，有效盤活供應(yīng)鏈倉儲資源。在浙江省局（公司）持續(xù)深耕下，目前全國已有13家工業(yè)企業(yè)參與按客戶訂單驅(qū)動
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、相關(guān)方管理、交通安全管理、應(yīng)急管理等數(shù)據(jù)和工作開展情況，形成安全管理“檔案館”和“數(shù)據(jù)庫”，取代傳統(tǒng)紙質(zhì)安全資料。系統(tǒng)對風(fēng)險辨識管控、隱患排查治理等數(shù)據(jù)進行匯總
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的責任和使命，是矢志不渝推進自主創(chuàng)新，不斷提升生產(chǎn)能力的長遠謀劃。QC小組成員進行進度排期“現(xiàn)在提倡構(gòu)建定額消耗信息化、智能化管控模式，我們的產(chǎn)品要實現(xiàn)
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綠色防控、水肥高效利用、低碳精準烘烤推廣力度，加快推進煙葉生產(chǎn)綠色低碳轉(zhuǎn)型。要依托全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺和全省煙葉生產(chǎn)管控平臺，拓展數(shù)字煙田、智慧烘烤、質(zhì)量管控、條
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卷煙廠制絲車間項項抓落實、件件有驗收， 扎實推進車間的安全管控和設(shè)備管理工作，確保隱患排查無漏點，專項整治無死角，安全管控無盲區(qū)，
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法人、9個賬套”復(fù)雜業(yè)務(wù)的整合與統(tǒng)一應(yīng)用，企業(yè)在生產(chǎn)運營智能化管理、原料管控、物資供應(yīng)保障、財務(wù)預(yù)算管控等方面的一體化協(xié)同和精細化管理水平有了明顯提升。此外，平臺具備任務(wù)共擔
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;以真情實意降低煙農(nóng)種煙成本，助力煙區(qū)鄉(xiāng)村振興?？爻杀窘祪r格 ?惠農(nóng)利農(nóng)實惠多近年來，金明公司優(yōu)化成本管控，讓利煙農(nóng)，讓煙農(nóng)用上質(zhì)量更好價格更低
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”對接，實現(xiàn)智能調(diào)度、無人化作業(yè)和作業(yè)監(jiān)管、情景展示，從而進一步提升了倉儲作業(yè)的智能管控，減輕勞動強度，進一步提升園區(qū)智能化管理?！霸啤鄙媳O(jiān)督
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生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)、生產(chǎn)調(diào)度涉及環(huán)節(jié)進行摸排，對上下游各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)設(shè)備啟停時間、供氣汽需求量等進行精準管控，形成以數(shù)據(jù)為支撐的精準管控模式，中期申報“空壓機組購置
