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零售客戶：謝觀成
觀點：為顧客提供增值服務(wù)
農(nóng)忙期，可以說是我們零售客戶大把抓銀子的大好時機(jī)，如果把這個市場做好，其收益可能
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;獲取更大收益。
三是要強(qiáng)化落實。不管是工作還是計劃還是任務(wù)，關(guān)鍵要做好落實工作，不能掛在嘴上，光打雷不下雨，光喊口號不見行動。發(fā)現(xiàn)不足要
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中產(chǎn)生的收益，共同形成專業(yè)組織的原始資本積累，增強(qiáng)發(fā)展后勁，同時為保障煙農(nóng)的既得利益提供財力支撐。
需要穩(wěn)定的相關(guān)政策支撐
在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的過程中
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收益最大化現(xiàn)象，采取多種措施防止煙葉水分散失，待售烤煙水分含量基本在國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的上限水平。一些煙區(qū)為讓利煙農(nóng)，提出了零升溢的收購管理要求[5，
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的收益，讓員工自己真正的認(rèn)識到落實好創(chuàng)新制度對自身發(fā)展的重要性，營造積極主動落實創(chuàng)新制度的良好氛圍，推動創(chuàng)新工作的深入。
（三）
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認(rèn)真分析原因，找準(zhǔn)原因方能“對癥下藥”，“對癥下藥”總比“病急亂投醫(yī)”好得多。“惰性”是人與生俱來的東西，凡事都想付出最少的力量，得到最大的收益
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品牌市場競爭力。在短時間內(nèi)，煙草企業(yè)非法流通可能獲得不錯的收益，但從長遠(yuǎn)看，非常流通擾亂了市場秩序，不利于卷煙品牌的市場培育。端正企業(yè)經(jīng)營
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和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，依法維護(hù)農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)、宅基地使用權(quán)、集體收益分配權(quán)，壯大集體經(jīng)濟(jì)實力，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作和股份合作，培育新型經(jīng)營主體
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煙草在線專稿 摘要：營銷渠道中的投機(jī)行為廣泛存在于各行業(yè)供應(yīng)鏈，給渠道成員的經(jīng)濟(jì)收益和合作關(guān)系的滿意度造成負(fù)面影響。在以市場需求為導(dǎo)向的卷煙營銷理念下，
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的“拉”才能貼近市場，最大化滿足客戶需求，才能理好地引導(dǎo)客戶開展品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，使客戶在規(guī)范經(jīng)營、誠信經(jīng)營的前提下獲得最大收益。
目前
