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，轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，重點(diǎn)解決外部監(jiān)督措施缺乏、手段較少等問(wèn)題，努力構(gòu)建和優(yōu)化煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法與市場(chǎng)管理的外部監(jiān)督平臺(tái)。從而，推動(dòng)整個(gè)
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水平和推介能力。
3.2.2強(qiáng)化實(shí)踐技能訓(xùn)練
在培訓(xùn)形式上不過(guò)分強(qiáng)調(diào)集中培訓(xùn)，堅(jiān)持“重實(shí)踐、重實(shí)際、重技能訓(xùn)練”的培訓(xùn)工作思路，將學(xué)到的理論知識(shí)盡快轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作
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，作為專(zhuān)賣(mài)管理者必須要進(jìn)一步理清工作思路，創(chuàng)新監(jiān)管手段，才能將專(zhuān)賣(mài)管理工作不斷邁向新的臺(tái)階。下面，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新的市場(chǎng)監(jiān)管形勢(shì)
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取得成效的細(xì)化與保障舉措。“卷煙上水平”總體規(guī)劃的編制出臺(tái)和全面實(shí)施，“532”“461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)的提出，持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展工作思路的確立，
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;煙草部門(mén)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況而改變市場(chǎng)監(jiān)管方式，不能一成不變地延續(xù)原來(lái)的巡查方式。作為專(zhuān)賣(mài)管理者必須要進(jìn)一步理清工作思路，創(chuàng)新監(jiān)管手段，才能將專(zhuān)賣(mài)管理工作不斷
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的數(shù)理分析專(zhuān)業(yè)知識(shí)、邏輯思維能力和科學(xué)、合理應(yīng)用分析工具的能力。
第二，基于“管理流程化”思想，捋清工作思路、工序步驟，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程流程再造
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、新情況和新需要。這就要求卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在開(kāi)展基層組織建設(shè)過(guò)程中，絕不能將眼光和工作的重點(diǎn)放在傳統(tǒng)的思想教育與理論性建設(shè)等層面上，更不能一味地固守原有的、狹隘的工作思路。卷煙經(jīng)營(yíng)
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;召開(kāi)網(wǎng)上訂貨專(zhuān)題會(huì)議，分析網(wǎng)建形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，研究工作思路，并制定了《安陽(yáng)市煙草公司2011年推進(jìn)卷煙網(wǎng)上訂貨工作實(shí)施方案》，
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，對(duì)于如何開(kāi)展內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作存在茫然，缺乏工作思路。尤其是在開(kāi)展工作初期，難以找到工作的突破口，工作熱情會(huì)受到很大影響。
2.工作細(xì)致程度不夠
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煙草農(nóng)機(jī)化進(jìn)程，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工增效。要按照“因地制宜、總體規(guī)劃，試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，圍繞烤煙生產(chǎn)畝均用工控制在15個(gè)以內(nèi)的目標(biāo)，
