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廣大基層煙草企業(yè)從業(yè)人員從思想深處認識到自身所肩負的使命和責(zé)任。只有這樣，基層煙草企業(yè)從業(yè)人員才能從根本上實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變，對煙草行業(yè)的發(fā)展、企業(yè)建設(shè)以及自身職責(zé)有更為清晰準確
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品牌
品牌培育初期，形成客戶與品牌的雙向選擇，根據(jù)零售客戶檔位、價格執(zhí)行、商品陳列、歷史銷售、守法經(jīng)營等五個方面選取目標客戶，形成清晰明朗的品牌布局
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部門化。四個步驟中包含了指標縱向的延伸和橫向的分解。在這四個步驟中，第二步和第三步最為關(guān)鍵。要系統(tǒng)梳理和搭建指標體系的總體框架，清晰界定指標分類方法和每個指標的定義、統(tǒng)計口徑
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核心的“4+X”云產(chǎn)卷煙品牌體系總體思路。
思路清晰，戰(zhàn)略明確。結(jié)合發(fā)展藍圖，云南中煙營銷中心及時跟進制定行動方案，堅定不移地持續(xù)深化營銷管理體系
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，精準定位，使品牌形象明確清晰，就會牢牢占據(jù)消費者內(nèi)心，使企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。反之，則會導(dǎo)致定位模糊，更或定位失誤
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，我們能清晰地發(fā)現(xiàn)市場動態(tài)變化，有針對性地開展管理，減負增效作用十分明顯。”
在案件導(dǎo)偵方面，平臺集成數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計、關(guān)聯(lián)、應(yīng)用等功能
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300余萬元，人均收入2398元。一個個清晰的數(shù)字表明，煙葉產(chǎn)業(yè)在六盤水是惠農(nóng)方式直接、帶動性強、市場穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)，是實現(xiàn)脫貧攻堅的重要產(chǎn)業(yè)。
為了發(fā)揮好
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，進一步完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，為進一步增強企業(yè)市場競爭力創(chuàng)造了條件，最大限度地釋放了企業(yè)活力
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慧芬：我擁有近20年的零售經(jīng)營經(jīng)歷，我認為一個零售戶在面對年末經(jīng)營繁忙期，要想生意順暢順利，最關(guān)鍵的就要做到思維清晰，條理清楚
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，立足當前企業(yè)建設(shè)的實際需要，對能夠影響和推動企業(yè)實現(xiàn)快速健康發(fā)展的各類人才進行科學(xué)分類。只有這樣，才能使得整個煙草企業(yè)的人力資源儲備與管理脈絡(luò)更加清晰
