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;全程覆蓋。”李旭華說。
廣東中煙建立了質(zhì)量前移機(jī)制。在煙葉調(diào)撥開始前，他們就深入產(chǎn)區(qū)加強(qiáng)對煙葉分級預(yù)檢、收購的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量關(guān)口前移；嚴(yán)格執(zhí)行采購業(yè)務(wù)與
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;確保重要決策有可靠的法律依據(jù)、符合法律程序和有關(guān)法律規(guī)定。二是全程參與重大經(jīng)濟(jì)合同的談判、起草、審核、簽約工作，對于非重大經(jīng)濟(jì)合同，對合同的合法性、嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性等進(jìn)行法律
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“定區(qū)域、定規(guī)模、定品種、定特色”的原則，全程參與到育苗、移栽、大田管理、成熟采收、烘烤、收購、調(diào)撥等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全力抓好煙葉生產(chǎn)中后期管理，管理好煙葉的一生
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，公司以信息系統(tǒng)建設(shè)推動(dòng)原輔料精細(xì)化管理，以“全面感知、全面覆蓋、全程控制、全面提升”基本要求為方向，加大并加快了煙葉原料與煙用材料的信息化建設(shè)進(jìn)程
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，嚴(yán)格把關(guān)，建好基地，多方調(diào)劑，確保重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)計(jì)劃數(shù)量和等級結(jié)構(gòu)落實(shí)，加強(qiáng)全程質(zhì)量管理，不斷提升項(xiàng)目煙葉質(zhì)量
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、公平競爭的企業(yè)選人用人環(huán)境。
洛陽卷煙廠全面公布競爭上崗的職位、資格條件、程序方法等事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“陽光操作”；筆試環(huán)節(jié)委托第三方測試，嚴(yán)格落實(shí)全程監(jiān)督
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的崗位設(shè)置和績效指標(biāo)，從而將績效管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程三者融合一體。
——標(biāo)準(zhǔn)體系融入信息，融于信息系統(tǒng)全程。紅塔經(jīng)過多年的信息系統(tǒng)建設(shè)，逐步形成了縱向
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，以最高制造標(biāo)準(zhǔn)打造真正的“生態(tài)煙”。5A生產(chǎn)線匯集了福建中煙18項(xiàng)專利技術(shù)，是國內(nèi)煙草行業(yè)第一條低碳環(huán)保節(jié)能、食品安全達(dá)標(biāo)、數(shù)字化可追溯、全程主動(dòng)防御、達(dá)到歐盟安全標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線
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中試、批試到產(chǎn)品的正式生產(chǎn)，工藝人員都要全程跟蹤，盡全力“呵護(hù)”。大家對各關(guān)鍵工序進(jìn)行綜合質(zhì)量評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果，積極發(fā)現(xiàn)問題，查找
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一些煙葉基地單元已經(jīng)開發(fā)使用“煙葉生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”，構(gòu)建從基地規(guī)劃至煙葉收購的信息鏈，為今后建立覆蓋煙葉資源一生的完整信息鏈打下了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量的全程
