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  • 論地市級商業企業的營銷管理

    的挖掘當前缺乏有效的辦法，農村市場的消費潛力還有很大挖掘空間。 　　（三）是客我關系不協調。有的地市公司為了完成任務，把每月的運行目標任務細化分解

  • 做好質量工作要處理好“四對關系”

    來完成，需要把質量責任分解到各個部門和各個崗位來推動落實，本質就是通過人的工作質量來保證物化的產品質量；同時，卷煙質量管理還是全面

  • 企業肌體健康　班組細胞是關鍵

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  • 活血化瘀話營銷

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  • 淺析當前形勢下縣級分公司的“金圣”品牌培育

    、零、消四者的積極性，始終堅持在規范經營的前提下，在遵循市場需求導向的前提下，按照時序任務扎實推進目標的科學分解和任務的有效落實，進一步增強營銷

  • “2017，我們在前行”

    ，找準和量效指標前列分公司的差距，加強和各分公司營銷團隊間的交流學習，借鑒成功經驗，找出銷售的薄弱點，逐一分解，找到

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    各部門負責人做好反思檢查，要對照年初局工作制度、局工作目標以及部門目標，對于存在巨大差距的要求負責人做好書面檢查，并提出年末攻堅計劃。要求任務分解到人

  • 破繭而出的“霸王蛾”

    的嚴峻形勢、企業生存講到個人職業生涯發展規劃，講到了人生價值的體現，每一個怒氣沖沖進去的職工最后都笑著從他辦公室出來。 　　接下來是緊鑼密鼓的將全廠目標指標進行分解、細化

  • 信念鑄就傳奇

    部所結合、負責人確定，任務分解等多方面工作進行了部署，市場小組正式走入運行正軌。實際運行中，市場小組成員之間通力合作，密切配合，

  • 關于推進商業企業直營店建設的思考

    經濟指標分解下達到各直營店，并將其納入各直營店績效考核的主要內容，每月定期對上月各直營店的營銷業績進行考核，考核結果與直營店的月度評先、年度評先掛鉤
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