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其消極的一面，不可能事事都完美，事事都能達(dá)到理想化。說零售戶開麻將室的弊端的話，我想有三點(diǎn)：（1）分散精力
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理想化下的結(jié)果有差距時，于是工作的同時正是更多的是帶給自己對參與工作的總結(jié)和歸納，促使自己成熟與成長。
僅有初中學(xué)歷的父親從小到大給我灌輸?shù)睦碚摻逃?#xff1a
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;沒有流動人口。所以，卷煙的銷量有限，銷售情況并不理想，那時候還有包裝粗糙的廉價卷煙，這些沒有塑料薄膜包裝的卷煙很容易受潮霉變。那年春季的雨水還偏多
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偏低，從而對C4F、X2F的品質(zhì)因素與控制因素理解不透、領(lǐng)會不深，導(dǎo)致在技能鑒定考試中對這兩個等級辨別不清，造成考試成績不理想。
3、識別下部、中部煙葉
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坎坷多
22歲那年，陳根旺為了改變自己的命運(yùn)，一心想著要自己創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過一番思索，陳根旺認(rèn)為開零售店應(yīng)該一個理想的選擇。實(shí)際上也確實(shí)如此，那時
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“塔尖”的位置上起到對“云煙”品牌結(jié)構(gòu)升級和品牌價值提升的高端引領(lǐng)作用。
1922年，云南第一代卷煙創(chuàng)始人庚恩錫懷抱“工業(yè)救國”理想，從上海等地引進(jìn)先進(jìn)的制造設(shè)備
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各種形式的涉煙違法犯罪行為，僅僅依靠某一兩個行政執(zhí)法部門的打擊，顯然力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，難以達(dá)到理想的打擊效果。對此，各級煙草專賣行政主管部門必須積極
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是上班族。剛開業(yè)時，岳繼泉的卷煙銷售情況并不理想，洪元也一直關(guān)注該店的經(jīng)營情況。營銷模式改革后，洪元根據(jù)岳繼泉店的實(shí)際情況，幫助他分析所處商圈
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要我樹立好店風(fēng)，吸引更多顧客。
開店當(dāng)初，生意不太理想。我不灰心喪氣，堅持從小事做起，用自己的微笑與真誠服務(wù)顧客，感動顧客
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實(shí)際問題誰來協(xié)調(diào)解決？怎么能做到步調(diào)一致？對個體的藏標(biāo)人、地方收藏組織及民間煙刊有何約束力？靠一篇理想化的文章就能一蹴而就，萬事大吉
