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營銷中心積極開展“7S”現(xiàn)場管理進(jìn)零售終端。
一是成立工作、檢查組。分別負(fù)責(zé)“7S”管理進(jìn)入零售終端的宣傳發(fā)動、實施過程監(jiān)督和對終端“7S”管理實施進(jìn)行檢查驗收、評定，做到有始有終
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的檢查項目認(rèn)真檢查汽車胎壓、滅火器、機(jī)油量、冷卻液等項目，汽車上路嚴(yán)格按照道路交通法行駛，杜絕超速、搶道、闖紅燈、疲勞駕駛等違法違章行為發(fā)生。
三是加強(qiáng)車內(nèi)7S管理
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，提高意識。該站逢會必談“7S”。通過各種會議宣講“7S”管理的內(nèi)容及含義，使站里員工真正認(rèn)識到“7S”管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，促使員工自覺提高“7S”工作
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，確保工作要求落到實處。
二是宣傳講解，提高意識。通過召開動員大會，讓每位員工了解“7S”管理的內(nèi)容及含義，真正認(rèn)識到“7S”管理對企業(yè)的重要意義
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效率監(jiān)督。利用每日晨會，由大隊負(fù)責(zé)人就各中隊、行政大廳及內(nèi)管辦的前一天工作完成情況和不足之處進(jìn)行點評、記錄，促使其工作效率逐步提高。
五是加強(qiáng)“7S”管理。要求專賣人員
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上水平，創(chuàng)一流。
一是唱好理念灌輸歌，演好“宣傳”戲。針對部分員工認(rèn)為7S管理就是大掃除等認(rèn)識誤區(qū)，從理念灌輸入手，通過召開動員會、舉辦
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“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”的工作作風(fēng)，取長補(bǔ)短，持續(xù)改進(jìn)，真正將將7S管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心、外化于行、固化于形，從而實現(xiàn)7S管理理念的實際應(yīng)用水平從“穿衣戴帽
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的要點進(jìn)行了講解，對“7S”的推行方法—目視管理進(jìn)行了重點講述，并結(jié)合辛街煙草工作站的實際對照“7S”管理的要求對現(xiàn)場進(jìn)行了初步的安排。
培訓(xùn)工作的開展，
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應(yīng)付檢查、做表面工作的浮躁心理，讓“7S”標(biāo)準(zhǔn)深入到每個員工的腦海中，落實在具體行動上，增強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)7S管理標(biāo)準(zhǔn)的積極性和自覺性，提高員工
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;合理布局，打造了高效有序的現(xiàn)場環(huán)境，并創(chuàng)建了“2+1+1”監(jiān)督機(jī)制助力“7S”管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩檢查、一報告、一反饋”制度，通過加強(qiáng)
