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的內(nèi)部管理細(xì)則，變人本管理為績(jī)效管理，過(guò)去對(duì)客戶經(jīng)理的管理憑市場(chǎng)經(jīng)理或者部門(mén)負(fù)責(zé)人的印象多，人情面子多，一到年度評(píng)選，先進(jìn)或者優(yōu)秀
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，健全人才職業(yè)生涯機(jī)制，促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供智力保證。
（二）積極推行人本管理。“職工的心，企業(yè)的根
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By Problem，MBP）是四大管理模式之一（另三種是科學(xué)管理、人本管理和目標(biāo)管理），它是以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，以挖掘
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和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，同時(shí)，受社會(huì)文化影響和制約，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化
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員工建設(shè)企業(yè)文化的積極性、主動(dòng)性。作為現(xiàn)代企業(yè)，人本管理
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制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)傳統(tǒng)管理向人本管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展。二是進(jìn)一步促進(jìn)卷煙制造水平的全面提升，要把提升生產(chǎn)加工的精細(xì)化
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緊密的戰(zhàn)略共同體、目標(biāo)共同體、營(yíng)銷共同體和價(jià)值共同體；通過(guò)加強(qiáng)人本管理、暢通成長(zhǎng)通道、新員工幫扶計(jì)劃、解決實(shí)際困難等手段，營(yíng)造良好的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，調(diào)動(dòng)激發(fā)工作
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數(shù)量，造就更加良好的煙草企業(yè)文化氛圍。因此潛能的發(fā)揮對(duì)于一個(gè)煙草企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展意義重大，特別是在煙草企業(yè)注重人本管理的今天，更加具有重要的價(jià)值和作用。煙草
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，了解員工的心理需求，把握員工的心理規(guī)律。
四是確立從事本管理到人本管理的理念，強(qiáng)調(diào)以人為中心，促進(jìn)兩個(gè)發(fā)展相統(tǒng)一，即既要促進(jìn)企業(yè)
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;歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，堅(jiān)持把人作為管理主體，深層次把握和創(chuàng)新人本管理新舉措，促使廣大干部員潛在的知識(shí)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的工作能力。一是做到人盡其用
