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;規范工作人員行為準則。嚴格落實崗位職責，將文明禮儀和行為規范貫穿于工作始終，并納入績效管理范疇，堅決杜絕行政不作為、效率低下、玩忽職守、紀律松懈等行為

。　　二是強化作風建設。持續開展“紀律作風專項治理”活動，不定期對勞動紀律、工作紀律、作風紀律等進行監督檢查，特別是要嚴肅查處自由散漫、效率低下等不良現象，引導

專項治理”活動，不定期對勞動紀律、工作紀律、作風紀律等進行監督檢查，特別是要嚴肅查處自由散漫、效率低下等不良現象，引導干部職工養成“主動作為、敢于創新、善抓

按部就班開展。　　三是教育培訓到位。制定切合實際的職工教育培訓活動方案，開展各類崗位練兵、技術比武活動如期開展，切實改善職工素能低下、執行力不高等問題。　　四是獎懲兌現

管理，促進服務費用的有效降低；抓好客戶服務質量的跟蹤、評價和周計劃執行考核，盡可能減少服務效果低下導致的重復作業成本。

;營銷部）近期重點工作落實情況開展了專項效能監察活動。　　在監察過程中，檢查組針對工作效能低下、工作紀律渙散、執法不規范等現象，深入卷煙零售客戶、消費者和基層

低下，大局意識不強等七項問題撰寫了自查材料并進行了交流研討。局（分公司）召開中層以上干部會議，對職工自查出的共性問題有針對性的提出了機制制度

筋彎曲率、減少裝炕用工量、降低下炕破損率，并提高散葉烘烤煙葉質量的特點。

；二是慢作為、工作效率低下的問題；三是亂作為、為政不廉的問題；四是群眾觀念淡薄、工作不實的問題。　　在活動中，該局成立了以主要負責人為組長的思想

，班組提出，推放油墨小車時要注意“用勁得當，輕擺輕放”，既保持環境美觀，又減少擦拭造成效率低下的問題。　　做事穩一點。以問題為導向

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