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進一步強化“兩煙”內部監管工作，促進生產經營更加規范，切實維護好專賣制度。正確認識內管工作職能，加強“全品種、全鏈條、全生命周期”監管。二要抓好預防、糾正、查處

要求，以一體化、信息化、自動化、智慧化為目標，以修訂完善的標準化規范文件為基礎，以卷煙倉儲數字化管理的研究與應用、設備全生命周期管理、配送優化數字模型研究、智慧

。設備管理工作專班按照“上下貫通、橫向協同、運行高效”工作原則，通過調研分析、制度編制、流程重塑、制定執行、考核評價、素質評價，引入全生命周期、全員參與、信息化管理平臺等先進

問題短板，找原因不足，著力解決創新工作中遇到的難點和不足，構建科技創新新局面。加強考核激勵。將鼓勵式創新轉變為獎勵式創新，建立課題全生命周期臺賬

財務管理數字化、智能化轉型。技術賦能，實現資產全生命周期智能管控。充分利用OCR識別技術，實現固定資產購置、登記、核算自動化，突出過程管理場景應用，

支撐，完成卷包批次生產全生命周期的過程控制與呈現展示，改善生產協同，提高生產效率。依托這一系統，他們可以完整記錄、存儲“卷包批記錄

數據采集、傳輸和存儲；通過數據安全監控，實現數據全生命周期安全管理。聚焦多元培訓。以思維發散為主題開展新興技術應用場景的現場觀摩學習，以知識提升為主題打造線上

正值歲末，安徽中煙工業有限責任公司蕪湖卷煙廠采取多項舉措保障設備安全運行，為卷煙生產保駕護航。精準監測，系統謀劃。生產車間會同設備管理部門加強設備全生命周期

設備問題，為設備全生命周期管理提供有力數據支撐。同時，該系統支持照片、音頻、視頻等形式的信息，便于全方位全角度展示設備狀態，為預防性維修、狀態

實施、結算審計和財務決算”四大風險領域、12項風險點以及項目全生命周期運行情況，扎實的審計專項整治工作推動企業高質量發展。據悉，在此過程中，該廠逐步構建常態化

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