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的全員設備管理》以精益理念為指導思想，以整體規劃、系統實施、細化分解、重點突破、分步推進、深耕穩植為原則，以設備全生命周期管理為重點，堅持自主保全管理

業務框架，利用浙江中煙國有資產管理系統平臺，建立符合業務需要和行業標準的統一資產基礎信息庫及管理系統，重點提升國有資產的全生命周期管理，著力優化

和浙江中煙。　　廣東中煙始終堅持以精益理念為指導，以創新的“全生命周期”管理推進工作，打造了科學系統的質量管理活動平臺，所獲成果也經歷了從無到有、從小到大

、全過程、全地域、全生命周期管理。加強對公司的各類資產進行清查，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。四是從財務規范入手，認真貫徹落實中央“八項規定”、“六條禁令

的采購類項目全生命周期的管理，建議進一步完善制度。二是對“五大重點領域”中的采購類項目立項、大額資金使用、選人用人領域，實行“重要環節評審——報告總經理辦公會審議”的決策

流程不統一、物流追溯難等特性，其物流信息化建設長期處于相對滯后的狀態。該系統的推廣應用，將實現片煙全生命周期管理過程中標準化的物流跟蹤和全程化的質量追溯，全行

不統一、物流追溯難等特性，其物流信息化建設長期處于相對滯后的狀態。該系統的推廣應用，將實現片煙全生命周期管理過程中標準化的物流跟蹤和全程化的質量追溯，全行業對

的改善，充分挖掘潛力；開展資產全生命周期管理，做好資產配置設計和使用規劃。　　四是突出過程控制，深化管理融合。將目標管理、績效考核與精益管理

監控機制，持續推進定額標準體系建設，提高預算管理效益。建立資產基礎信息庫及管理系統，重點加強資產全生命周期管理。加大對存量和閑置資產的權證管理和出租管理

機制，持續推進定額標準體系建設，提高預算管理效益。建立資產基礎信息庫及管理系統，重點加強資產全生命周期管理。加大對存量和閑置資產的權證管理和出租管理

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