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在市區內實行地理位置聯網銷售，品牌聯網銷售，價格統一聯網，達到了共享品牌聯網銷售的好效果。經驗證明：大品牌銷售儲備消費者人數，帶動

單元工商合作中心為紐帶，積極推行“基地共建、生產共抓、資源共享、品牌共創、發展共贏”的建設模式，與工業企業建立緊密型戰略合作關系，構建多層次、多形式的合作平臺

資源配置方式改革上加大力度。新增煙葉生產收購量計劃100%以基地單元形式進行銜接發展；進一步深化工商合作，努力構建“基地共建、生產共抓、資源共享、品牌共創，發展共

行業發展大事，學習先進經驗，更善于觀察，善于思考，結合轄區卷煙市場實際及消費需求多樣化的特點，他摸索出了“信息資源讓客戶共享、品牌

：或為了凸顯本品牌中支煙特色，加強地域特色風味的品類升級創新，或廣泛吸收行業內各品牌先進經驗，集眾家之所長，或與同類企業合作生產共享品牌、共同

優質資源，形成社會效應，樹立良好的品牌形象。同時，要深入市場，與零售客戶有效互動，研究新品購買規律，加深信息共享和品牌

。　　1、積極探索新型合作模式，完善工、商、研合作機制。　　基地單元建設以“工業主導、商業主體、科技主力”為理念，按照“基地共建、生產共抓、資源共享、品牌共創、發展共贏

，以培育品牌為重點，健全完善工商之間計劃合同、貨源供應、信息共享、品牌培育、營銷宣傳等方面的深度協同機制；嚴禁工商企業之間簽署新的營銷合作協議，已經簽署

了組織機構，健全了工作機制，努力打造成為“基地共建、生產共抓、資源共享、品牌共創、發展共贏”的工商合作模式，推動了工商互助和工商合作水平。　　二是全面推進煙葉標準化

，以“兩場兩中心”建設為抓手，以技術創新為支撐，全面實現“四個一流”，引領高端品牌煙葉生態園區建設；堅持“基地共建、生產共抓、資源共享、品牌

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