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的形式讓他們更加直觀地掌握細節(jié)。短視頻從卷制與包裝兩個角度分段拍攝首檢步驟，將它們剪輯合并成一個3分鐘的短視頻，并給短視頻配上醒目文字和語音解讀，充分展示從煙
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空頭剔除率數(shù)據(jù)和/或細支煙支的分段密度；適宜性參數(shù)確定模塊，用于確定各評價指標(biāo)的適宜性參數(shù)；適宜性評價模塊，用于根據(jù)適宜性參數(shù)，對各
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關(guān)，從源頭上切斷非法卷煙的流通渠道。
四是抓好重點時段監(jiān)管。打破常規(guī)錯時分段進行市場巡查，有計劃地組織時間差和錯時的上班方式，對片區(qū)內(nèi)的零售戶實施白天
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e-Pen城市測試將在第四季度走上正軌。”
同時，該公司表示，上半年銷售情況表現(xiàn)良好，但會受到巴基斯坦等一些重點市場的分段出貨的影響。
該公司表示
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一是分類調(diào)查、分段實施。前期由客戶經(jīng)理上門采集客戶或其直系親屬興趣活動和客戶基本資料，后期分類統(tǒng)計出客戶興趣愛好具體人數(shù)和比率以及客戶基本信息、為下一階段誠信小組建設(shè)打好基礎(chǔ)
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規(guī)格多的特點，采取分段考核、累錯加罰的原則進行考核，確保換版工作過程控制穩(wěn)定有效。
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、專賣、配送三員互動機制，共同參與對轄區(qū)內(nèi)重點監(jiān)管戶、重點銷售戶和守法經(jīng)營戶的有效區(qū)分，積極采取錯時分段的監(jiān)管辦法，充分發(fā)揮三員走訪市場的有效時間，
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”的安全執(zhí)行問題。在作業(yè)管理中，以精益管理思想為指導(dǎo)，建立起分段式交接班、綜合協(xié)調(diào)治理、自主改進完善，聯(lián)合檢查考評、網(wǎng)絡(luò)平臺曝光、崗位達標(biāo)評價等機制
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，通過建立改革進程日志、組織培訓(xùn) 、加大溝通力度、采取“分段分類監(jiān)管”、確定監(jiān)管關(guān)口、 發(fā)揮“重心下移”的監(jiān)管模式等，確定了當(dāng)前內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的重點。
二是同步跟進制度。根據(jù)
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：分單元設(shè)置噴嘴支架，是將支撐在兩端固定板上支撐孔中的軸向總管分段設(shè)置為各直管段，相鄰的各直管段之間是以直管活接頭相連接構(gòu)成軸向總管，在各直管段上
