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分配管理，大力治理卷煙非法流通，內(nèi)管機制建設(shè)完善、各項內(nèi)控制度健全，市場基礎(chǔ)不斷夯實，全年全區(qū)無重大不規(guī)范經(jīng)營行為，生產(chǎn)經(jīng)營秩序總體
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它副食商品相比，周轉(zhuǎn)速度卻快得多，而且受益更多，所以在進貨資金分配管理上，我盡量合理選擇其它副食品數(shù)量，減少庫存量，
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持黨的純潔性、先進性；回顧總結(jié)過去一年來工廠黨的各項建設(shè)工作；從黨建、思想文化建設(shè)、兩級干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、勞動用工分配管理等方面提出了工廠今后政工人事工作建設(shè)發(fā)展
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工人事部門圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點，扎實工作，促使思想政治建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)和用工分配管理等工作不斷深化，
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;五是以認(rèn)真貫徹國家局規(guī)范住房公積金和企業(yè)年金管理專題會議精神為契機，著力加強收入分配管理；六是以踐行“235”價值追求，《金圣宣言》宣貫、員工行為規(guī)范和品牌
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作風(fēng)，進一步加強黨員干部隊伍建設(shè)；三要加強用工分配管理，進一步完善各項制度；四要加強培訓(xùn)，不斷推進人才隊伍建設(shè)；五要開展
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）自身建設(shè)工作推進情況。趙全副局長對西雙版納煙草自身建設(shè)工作的開展給予了肯定，他認(rèn)為目前版納煙草在理順勞動用工關(guān)系、薪酬分配管理創(chuàng)新工作方面基礎(chǔ)扎實，并取得了寶貴
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、運輸及資產(chǎn)、定價、分配的管理協(xié)議，接受煙草公司的指導(dǎo)和管理。專業(yè)合作社按“簽訂服務(wù)協(xié)議—組織開展服務(wù)—服務(wù)驗收確認(rèn)—服務(wù)費用結(jié)算”流程進行。5個專業(yè)組又分成不同的作業(yè)組進行作業(yè)服務(wù)。并
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”決策管理和招投標(biāo)項目監(jiān)管工作；工作作風(fēng)要進一步轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭、全員參與，思想上重視、行動上體現(xiàn)；在職工隊伍建設(shè)和績效分配管理上，
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，優(yōu)化貨源。
一方面，規(guī)范卷煙貨源分配管理，優(yōu)化分配標(biāo)準(zhǔn)，最大程度減少貨源投放中的人為不規(guī)范因素，確保卷煙貨源分配公開、公平、公正
