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融合”保護機制，多措并舉，從執行層面解決“怎么保護”的問題。“五化保障”，即“制度化”管理保障基本煙田、“數字化”煙田保障管理效率、“集中化”流轉保障穩定種煙

一種慣性思維、慣性工作理念與工作方法。　　但是，制度化管理要完美地體現企業文化建設，成為企業文化的良好支撐工具，也不是無條件的、自然而成的。這就是現實生活

，保證了工作的完整性和持續改進，有力地推動了科學化、標準化、制度化管理。　　三是職責明確、制度落實的目標有所實現。通過貫標，實現了從“人治”向文件化管理體制的轉變

、制度化，將企業依賴人的管理轉變為制度化管理，讓企業在低成本、低風險的環境中運行，將大大提高企業的競爭力。針對于政策法規這方面的工作，更是嚴格按照

輔助，這就是柔中有剛。美國通用電氣公司一直重視制度化管理和柔性管理，可以說是兩者結合的典范。所以煙草企業在管理活動中，要不柔不剛、剛柔并濟，把重視按照

查糾力度。企業要想實現規范化管理，必須實現由隨意化、粗放化管理向規范化、制度化管理的轉變。緊緊圍繞年初工作報告的要求和制定的管理目標，建立一套系統的、完備的獎懲機制

;完善和落實卷煙經營制度、標準和流程，實現制度化管理、流程化運行、程序化操作。其次要做到內部監管不打折扣。加強內部專賣管理監督是規范建設的重要內容。俗話說，外傷好治

配套制定了軟硬裝備、班組建設、作業流程、數據管理、場景應用5個子標準，推動智控中心標準化運作、制度化管理、規范化運行。智慧物流建設，基礎在數、關鍵在控、成效在用。在浙江省

。樹立精益思想，做精物流流程、做強物流運營，踐行物流服務文化，通過制度化管理，降低運行成本，提高效率和效益。　　老煙斗：

化、制度化的管理運作模式，全面提升管理水平；同時，要采用績效管理手段，通過開展績效考核、過程管理、考核評價等工作，打破身份界限

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