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的擴張，而是向內尋求增長途徑，這也是“后疫情時代”品牌的正確做法之一。當下，越來越多的品牌開始注意到：品牌升級的本質是升級顧客價值，

用戶，帶來全新視覺體驗和互動體驗。當下行業各家品牌普遍面臨著同質化嚴重、預算有限、資源困乏等諸多發展難題時，虛擬數字形象為企業帶來了破局點，也為后疫情時代的經濟

+黑”“5+2”全天候隨時提供技術支持，及時排除訪銷故障，切實保證零售戶權益；擴增值，結合“后疫情”時期卷煙動銷較慢、客戶資金壓力增加

要高。尤其是今年春節旺季正處于放開后的疫情高發期，人們在疫情籠罩之下，總想讓自己的心情變得愉悅起來。如果來我店能看到新鮮奇特的卷煙陳列造型，一定會心情大好

，離不開對市場消費價位、品類的走向預判，更離不開在此基礎上的對品質、文化的精雕細刻。　　品質消費時代，次高端風景獨好　　后疫情時代，品質消費崛起

努力適應“后疫情時代”的抗疫常態化。對煙客們來說，在這個疫情肆虐的春天，若能自由地吸著一支香煙，再賞一眼樓下的春光，是多么愜意的事兒啊

挖掘社交功能的多樣化業態，幫助后疫情時代年輕人回歸品質消費、健康消費。總體而言，快消品逐漸“慢經營”，會在未來一個階段內，成為實體零售經營的主基調

后疫情時代的中國，是消費升級與消費降級并行存在的狀態，逐漸進入“第四消費時代”。所謂“第四消費”，是指消費者不再從過度消費中獲得滿足感，價格

。　　后疫情時代為了刺激經濟復蘇，很多地區放開了地攤經濟,“五菱”就造了地攤專用車。　　螺螄粉流行起來之后，同屬柳州特產的“五菱”沒有放過這個機會，“五菱”螺螄粉

段進一步擴容，主流化、基座化成為大勢所趨。去年以來，普一類的重要性已經被行業和各個企業所重視，尤其是后疫情時代，消費升級與消費降級并存

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