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改善計(jì)劃，并提出具體工作要求。
一要突出改善實(shí)效。要加強(qiáng)精益改善全過(guò)程的閉環(huán)管理，把改善原因分析透徹，把改善思路考慮全面，把改善措施
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實(shí)施工作。三是要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在部門內(nèi)部發(fā)揚(yáng)比學(xué)趕超的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，鼓勵(lì)部門年輕員工勤學(xué)善思，多多關(guān)注行業(yè)物流最新理論與
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和說(shuō)明，挑選出合理的精益改善“進(jìn)攻點(diǎn)”。
尋找解決法。按照PDCA管理理念，制定從精益改善思想導(dǎo)入到精益管理實(shí)施過(guò)程的工作計(jì)劃，明確各層級(jí)職責(zé)，
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，并提出要求，一是要真學(xué)真信，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。二是要敏學(xué)善思、深入學(xué)習(xí)踐行井岡山精神。三是要嚴(yán)格作風(fēng)紀(jì)律，確保專題培訓(xùn)取得實(shí)效。
此次培訓(xùn)
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;通過(guò)完善思路，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化效果考核這三個(gè)途徑，緊密結(jié)合部門和崗位實(shí)際，堅(jiān)持按崗施教，使教育更具針對(duì)性、更加貼近崗位要求
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”，即聽(tīng)懂、記牢、理解、應(yīng)用、創(chuàng)新；做到“六善”，即善選、善思、善鉆、善問(wèn)、善用、善創(chuàng)。
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的意見(jiàn)和建議。
會(huì)議指出，青工是縣局的生力軍，直接關(guān)系到遂川煙草的發(fā)展?fàn)顩r。廣大青工要高度重視自身綜合素質(zhì)的提升，無(wú)論是在工作還是生活中要做到勤學(xué)善思
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專題會(huì)。
會(huì)上，課題組圍繞“降本增效”提出了一系列改善思路、改善課題、改善目標(biāo)等。各車間以實(shí)施落地、扎實(shí)推進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，細(xì)化分解精益目標(biāo)，提出明確的改善措施
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員工隊(duì)伍善學(xué)、善思、善謀的干事氛圍。
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落實(shí)各項(xiàng)工作，切實(shí)做到善學(xué)善思、善做善成，全力抓好當(dāng)前的育苗準(zhǔn)備工作，把踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的成果轉(zhuǎn)化為助推芳華煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)工作的實(shí)績(jī)。
