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，繪就“授人以漁”新圖景。三是利用微信群、公司宣傳欄以及發動干部職工及其身邊親朋好友為煙農的直播賬號引流造勢，“線上+線下”多渠道打破“酒香也怕巷子深”困局。四是組織

領導班子成員帶領廣大干部員工分點掛片到各條訪銷線路，以農村客戶為重點，深入市場對零售客戶進行宣傳動員指導，凝聚全員合力助推營銷工作突破困局。

和要求落到實處、見到成效，努力以省產煙結構升級破解當前面臨困局，實現工商共同發展。　　　　河南省局（公司）銷售處、計劃處、物流處、財務處

企業發展獻一策”以及“經營破困局，我該怎么做”大討論等活動，引導干部職工不斷增強創新發展意識，努力在創新中破難題、找方法、補短板，提升工作能力

存在的短板和不足，積極應對當前煙葉銷售困局，統一思想，形成共識，凝聚合力，推進各項質量提升整改措施有效落地，提高煙葉

，要從“圍繞市場定策略、圍繞品牌抓培育、圍繞庫存強指導、圍繞客戶優服務、圍繞調查搞研判”等五個方面破解當前銷售困局。　　各單位分管領導、客服部主任，市公司營銷中心全體

零售終端和消費市場建設，核心目的就是破解麗江卷煙市場供給側改革的困局。麗江作為全國知名的旅游城市，要正視自己的特點，利用自己的優勢，一要創新

局應當加強專賣執法力度，堅決打擊違法卷煙販運和銷售行為，以重拳破困局。　　二、細化市場分析，明確卷煙銷售目標。市場經理、客戶經理要逐步分析區域、分析線路、分析

，機關科室掛點基層，克服困難，扎實工作，齊心協力推進銷售工作。　　　二是充滿信心，破困解難。面對當前的銷售困局，全局

”的作風建設要求破題銷售工作困局，落實到具體工作中，抓住存量與銷量之間的關系，精耕細作基礎工作，合理調整市場結構狀態，從三個方面

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