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;集思廣議。最終焦裕祿同志帶領(lǐng)蘭考人民戰(zhàn)勝了“三害”。三國(guó)時(shí)期，馬謖由于脫離群眾、一意孤行、剛愎自用、不聽(tīng)諫言，違背兵家大忌，在山上安營(yíng)扎寨，而
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就是我們最好的宣傳廣告，這樣客源就會(huì)慢慢增多。
生意里賒欠也是一大忌，賒賬要有個(gè)度，生意做久了，眼睛就亮了，什么樣的人可以欠
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以考慮以研究者誠(chéng)信評(píng)估的方式加以限制。
6.研究人員的可持續(xù)性保障
由于項(xiàng)目研究是一個(gè)馬拉松式的知識(shí)累積過(guò)程，其人員的快速流動(dòng)是個(gè)大忌。因此，一個(gè)讓研究者“靜得下心來(lái)
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“無(wú)煙區(qū)”卻產(chǎn)生了一部煙氣氳氤的郵集，這本身就很有趣。盡管吸煙的集郵者有之，但對(duì)于集郵者來(lái)說(shuō)，吸煙實(shí)為大忌。那煙的燭火與灰燼，都是對(duì)于郵品的威脅
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貨，那你真是完蛋了，欲退不能，欲哭無(wú)淚，人民幣變成了廢紙，這是經(jīng)商的大忌，寧可不做這樣的買賣，也不要
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注重在執(zhí)行力和執(zhí)行能力上下真功、動(dòng)真格、求實(shí)效。
第一，要竭力避免“差不多”意識(shí)。“差不多”是一個(gè)大忌。就特殊體制機(jī)制的煙草行業(yè)而言，更是如此。作為行業(yè)各級(jí)各部門主要
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，而且還會(huì)影響自己心情，此乃做生意之大忌也。那么我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中，一旦主顧雙方出現(xiàn)不痛快的事情時(shí)，應(yīng)該怎樣及時(shí)消去顧客的誤解呢？我認(rèn)為可以從下
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，不再缺貨。咱們搞經(jīng)營(yíng)的，無(wú)非是給每一位來(lái)店的顧客備好充足的貨源，讓他們高興而來(lái)，滿意而歸吧！所以說(shuō)缺貨乃是經(jīng)商之大忌。
所以說(shuō)
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自己或者說(shuō)自我剖析不夠，這是前進(jìn)發(fā)展中的大忌。通過(guò)這幾天對(duì)大討論活動(dòng)的反復(fù)學(xué)習(xí)，本人認(rèn)識(shí)到要抓住“短板”找“長(zhǎng)板”，著眼不足抓整改強(qiáng)素質(zhì)的重要性和時(shí)代性
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，就必然壓抑甚至窒息人們?cè)跓煵菪袠I(yè)中心中的熱情，這恰恰是煙草柔性財(cái)務(wù)管理的大忌。
四、個(gè)體重于群體
傳統(tǒng)的煙草產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理往往停留在一般的管理制度和一般的口號(hào)階段
