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　in　one，所有的產品布局、市場細分和規模支撐都集中于一個品牌，不僅模糊和碎片化了品牌形象，也形成大而全、全而散、散而亂的品牌構成。不客氣地講，這種

、所有設備、所有系統，應該說是大而全、精而細，基層單位、機關部門則要立足自身實際，從中篩選出符合自身需求的管理要求和管理標準，建立符合實際的目標方針

、職責清晰，為開展和推進綜治工作發展提供了組織保證。基本上建立了綜治工作制度機制，應該說綜治工作制度機制建設做到了大而全。工作成效較好，大多單位盡管或多或少存在些

不容易出現爭執不休的狀況發生。　　績效目標不宜過多，重點要突出。不要追求大而全，沖淡了績效目標的導向作用，指標設置切忌為了考核而考核，無法衡量

進行的。應當說四川中煙與重慶中煙都已具備了獨立生存的條件和基礎，如果再一味的實行大而全的、形式化的、跨大區域的、統抓統管的整合管理模式，勢必會使得企業在管理方面出現

根源在于“協議采購”。協議采購追求種類大而全，某地協議采購招標百分之七八十的供應商都能入圍，而入圍之后還要靠去采購人單位“做工作”才能獲得零星的訂單，這樣的制度

“大而全”的卷煙營銷模式，具有市場化的卷煙營銷服務更加需要細節性的措施和手段來實現卷煙經營企業預定的卷煙營銷目標。整個卷煙經營企業通過多個客戶經理細節性的卷煙營銷服務來凝聚起更大的效能

針對石家莊市場的消費者而精心設計的。而世紀聯華當初的敗退，很重要的一個原因就是缺乏對石家莊消費習慣、消費文化的深入融合。　　“石家莊的老百姓喜歡大而全，也喜歡熱鬧。”周淼

;三是不能建設那種“大而全”的系統，忽視了每一個管理模塊的構建和聯系，著重突出對大數據的整理、分析、應用能力，避免出現系統雖然好用但卻無人會用的尷尬局面。猜想九

一條串聯起企業業務的智慧繩索。在企業級應用場景中，AI應用尤其是AIGC技術的運用，并非旨在成為一個無所不包、大而全的功能集合體，而是應該更像一條能夠靈活串聯起

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