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構(gòu)建上下功夫，幫助煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)降本增效。他們將煙葉生產(chǎn)全過(guò)程細(xì)分為12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和56個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，按照“流程化、工序化、工位化”理念，將各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程進(jìn)一步細(xì)化
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全流程管理，在煙葉作業(yè)流程優(yōu)化和合作社服務(wù)體系構(gòu)建上下功夫，幫助煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)降本增效。他們將煙葉生產(chǎn)全過(guò)程細(xì)分為12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和56個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，按照“流程化、工序
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是堅(jiān)持考核重過(guò)程監(jiān)控不動(dòng)搖。要嚴(yán)格專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級(jí)作業(yè)過(guò)程的工序化和組織化程度。煙葉預(yù)約、專業(yè)化分級(jí)等級(jí)純度檢查
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進(jìn)度快，級(jí)別把握好。下一步要進(jìn)一步優(yōu)化分級(jí)流程，提升工序化和組織化程度，提高作業(yè)效率和分選純度，完善分級(jí)人員管理考核辦法，重點(diǎn)抓住關(guān)鍵
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方式上引導(dǎo)做新時(shí)代的急先鋒。以“兩頭工場(chǎng)化、中間機(jī)械化、全程專業(yè)化”為目標(biāo)，完善配套設(shè)施和技術(shù)，推進(jìn)育苗、烘烤和分級(jí)等“三場(chǎng)”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化操作、工序化運(yùn)行；
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分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級(jí)作業(yè)過(guò)程的工序化和組織化程度，全面開(kāi)展“7s”現(xiàn)場(chǎng)管理；認(rèn)真落實(shí)承諾
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，確保流程固化、落地運(yùn)行，嚴(yán)格按照“三工位”模式分級(jí)，堅(jiān)持工序化、流程化操作，防止走過(guò)場(chǎng)，保證分級(jí)效率和等級(jí)純度；最后全縣
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，要以保障工業(yè)需求、打造第一生產(chǎn)車間為導(dǎo)向，以降低煙葉生產(chǎn)成本、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以農(nóng)藝流程化、作業(yè)工序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)網(wǎng)格化為主要內(nèi)容，
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降本增效積極推進(jìn)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，落實(shí)“兩頭工場(chǎng)化、中間機(jī)械化、全程專業(yè)化”的作業(yè)方式要求，推進(jìn)“三場(chǎng)”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化操作、工序化運(yùn)行，提升專業(yè)化服務(wù)水平
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了專業(yè)化的分工、工序化的操作，規(guī)避了傳統(tǒng)收購(gòu)方式用工多、效率低的弊端，緩解了混部、混色、混級(jí)等不利現(xiàn)象，煙葉等級(jí)純度大幅度提高，且大大減少了煙農(nóng)
