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構(gòu)建上下功夫，幫助煙農(nóng)實現(xiàn)降本增效。他們將煙葉生產(chǎn)全過程細分為12個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和56個流程節(jié)點，按照“流程化、工序化、工位化”理念，將各個環(huán)節(jié)的作業(yè)流程進一步細化
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全流程管理，在煙葉作業(yè)流程優(yōu)化和合作社服務(wù)體系構(gòu)建上下功夫，幫助煙農(nóng)實現(xiàn)降本增效。他們將煙葉生產(chǎn)全過程細分為12個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和56個流程節(jié)點，按照“流程化、工序
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是堅持考核重過程監(jiān)控不動搖。要嚴格專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級作業(yè)過程的工序化和組織化程度。煙葉預約、專業(yè)化分級等級純度檢查
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進度快，級別把握好。下一步要進一步優(yōu)化分級流程，提升工序化和組織化程度，提高作業(yè)效率和分選純度，完善分級人員管理考核辦法，重點抓住關(guān)鍵
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方式上引導做新時代的急先鋒。以“兩頭工場化、中間機械化、全程專業(yè)化”為目標，完善配套設(shè)施和技術(shù)，推進育苗、烘烤和分級等“三場”標準化作業(yè)、流程化操作、工序化運行；
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分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)分級作業(yè)過程的工序化和組織化程度，全面開展“7s”現(xiàn)場管理；認真落實承諾
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，確保流程固化、落地運行，嚴格按照“三工位”模式分級，堅持工序化、流程化操作，防止走過場，保證分級效率和等級純度；最后全縣
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，要以保障工業(yè)需求、打造第一生產(chǎn)車間為導向，以降低煙葉生產(chǎn)成本、提高市場競爭力為核心，以農(nóng)藝流程化、作業(yè)工序化、技術(shù)標準化、服務(wù)網(wǎng)格化為主要內(nèi)容，
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降本增效積極推進作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，落實“兩頭工場化、中間機械化、全程專業(yè)化”的作業(yè)方式要求，推進“三場”標準化作業(yè)、流程化操作、工序化運行，提升專業(yè)化服務(wù)水平
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了專業(yè)化的分工、工序化的操作，規(guī)避了傳統(tǒng)收購方式用工多、效率低的弊端，緩解了混部、混色、混級等不利現(xiàn)象，煙葉等級純度大幅度提高，且大大減少了煙農(nóng)
