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”的反思；四是抓早抓小和作風(fēng)建設(shè)的反思；五是加強(qiáng)黨建和“重生產(chǎn)輕黨建”方面，特別是基層組織黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、從嚴(yán)治黨不力等問題進(jìn)行反思。
同時(shí)
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新常態(tài)下，要做好生產(chǎn)計(jì)劃管理和煙技隊(duì)伍的優(yōu)化管理，加強(qiáng)組織管理，準(zhǔn)確定位科研作為煙葉發(fā)展的支撐作用。針對(duì)當(dāng)前常規(guī)技術(shù)和戶種植規(guī)模擴(kuò)大后精細(xì)化管理有所弱化等問題
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市場(chǎng)巡查，弱化時(shí)間固定的行政班制度，貫徹彈性工作制，確保專賣隊(duì)伍整體的持續(xù)作戰(zhàn)能力和對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)激響應(yīng)效率，以飽滿的工作熱情和良好的工作狀態(tài)
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育苗質(zhì)量弱化。
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成果匯報(bào)會(huì)上，肯定了3個(gè)自主改善項(xiàng)目取得的成績(jī)，要求做好項(xiàng)目的同時(shí)，加強(qiáng)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，真實(shí)地對(duì)輪保前、輪保后的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，不能弱化
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逐步弱化對(duì)重點(diǎn)品牌增幅、占比、鋪貨、重購(gòu)等指標(biāo)考核，并將非法流通納入品牌培育考核中。通過調(diào)整體考核評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)主體觀念革新，將主要精力放在提升
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;對(duì)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)管理模式和五大滾動(dòng)管理流程優(yōu)化、強(qiáng)化的措施，要積極采納；對(duì)其弱化、異化或旁逸斜出的措施，不做采納。
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”，即：一是規(guī)范經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)持不能動(dòng)搖；二是管理水平的提升不能停滯；三是分析能力的鍛煉不能松懈；四是實(shí)操能力的鞏固不能弱化；五
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、洛河沿岸、南山三個(gè)片區(qū)，根據(jù)氣候特點(diǎn)，分區(qū)域、分時(shí)間段予以適時(shí)播種，嚴(yán)防誤農(nóng)時(shí)而造成育苗質(zhì)量弱化。
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喚起消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)值的關(guān)注，仍然需要價(jià)格這個(gè)在消費(fèi)者意識(shí)中根深蒂固的要素。
??? 研究表明，有四種定價(jià)策略能夠弱化價(jià)格在商品交易中的顯著影響。
??? 一是吸引消費(fèi)者關(guān)注
