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，全力打造適合品牌合作生產要求的、具有先進加工水平的優秀卷煙工廠，為實現卷煙上水平做出應有的貢獻，值得探討和思考。本文結合柳州卷煙廠實際，對企業在對

“三個持續下滑、兩個居高不下”……“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴峻形勢，如何做好卷煙經營是一個值得卷煙零售戶思考的課題。筆者經過再三思考認為，零售戶要想做好卷煙經營

　　煙草在線專稿　　記得一次下鄉，閑來無事，筆者站在路邊樹蔭下望著不遠處田地里忙碌的人們，看著他們烈日下飛汗如雨的情形，此情此景，在讓我感受“鋤禾日當午，汗

和變動性頻繁，以及工商業答應零售客戶的承諾兌現不及時等等問題，造成客我關系矛盾不斷加深與惡化，已經到了急需修復的邊沿地步。　　二、融和客我關系的幾點思考

凝聚發展共識合力，就要堅持樹立正確導向，推動隊伍狀態發生積極變化。一是強化班子理念。班子要統一思想、理順思路、注重思考，堅持新理念、新作為，著力

隊伍良好狀態　　要凝聚發展共識合力，就要堅持樹立正確導向，推動隊伍狀態發生積極變化。一是強化班子理念。班子要統一思想、理順思路、注重思考，堅持新理念、新作

的宣傳教育引導工作。該戶在我離開后進行了服務投訴。　　二、思考　　（一）在市場走訪填寫“一本通”服務內容時，未將所服務的項目填寫完整，如進行什么

　　針對上述問題，筆者結合當前工作實際，對如何促進貨源投放管理進行了積極思考，提出如下相關建議：　　（一）科學預測

生動體現出對質量上持續改進，追逐更好。　　精益質量文化構建思考　　（一）精益質量文化建設的出發點　　“質量”實際上就是顧客滿意；“文化”則是

　　謀定而后動，智也。在超高端發展勢頭越發向好的當下，留給企業和品牌的機會也越來越多，同時，需要思考的問題也很多。總結起來，關于

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