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的屬性，一門式掌握物品、位置、時(shí)間三位一體的全信息，保證資源安全可控。成品物流部的一棟庫房試運(yùn)行已經(jīng)一年多，達(dá)到了預(yù)期效果，體現(xiàn)了三方面作用
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實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效率。
通過流程梳理和優(yōu)化，把各個(gè)崗位的業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化和精細(xì)化，制定了涉及原料、輔料、成品和物流設(shè)備的40個(gè)物流關(guān)鍵業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
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，進(jìn)一步完善卷煙成品物流運(yùn)行體系。智能管控 走向智慧之路本報(bào)記者 昌通 特約通訊員 盛宏陽 通訊員 李康 安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司物流中心負(fù)責(zé)省內(nèi)五家卷煙廠成品、原料、輔料、五金備件
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煙”紙箱循環(huán)利用，物流整體運(yùn)行水平顯著提升。一是原料倉儲(chǔ)管理水平顯著提高。自有倉庫存放比率達(dá)到60%以上，初步具備了按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施倉儲(chǔ)和養(yǎng)護(hù)的條件。二是成品物流響應(yīng)速度
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：把握機(jī)遇 乘智而上作為一位實(shí)踐型專家，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司儲(chǔ)運(yùn)公司成品物流部主任唐穎不僅在物流管理、信息化方面有著扎實(shí)的理論功底和獨(dú)到見解，在基層管理
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與成品物流、營銷活動(dòng)與資源管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的流程貫通、數(shù)據(jù)共享。”福建中煙信息中心總控組成員林德民介紹說，各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用落實(shí)“應(yīng)調(diào)盡調(diào)、能調(diào)盡調(diào)”要求，共計(jì)申請(qǐng)調(diào)用共享服務(wù)接口超
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，浙江中煙在成品物流環(huán)節(jié)根據(jù)商業(yè)客戶的倉儲(chǔ)特點(diǎn)提供個(gè)性定制的托盤裝運(yùn)服務(wù)。經(jīng)過工商協(xié)同，在充分了解客戶需求后，浙江中煙為行業(yè)內(nèi)27家商業(yè)客戶提供了7種不同
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準(zhǔn)備就緒的指定貨源。 浙江中煙成品物流倉儲(chǔ)采用的是樓庫環(huán)境下的半自動(dòng)化作業(yè)模式，在執(zhí)行層作業(yè)精準(zhǔn)度方面與全自動(dòng)化倉庫存在一定差距。為保證上層指令準(zhǔn)確執(zhí)行、物流體系全面受控，
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項(xiàng)目成品物流技術(shù)方案得到了煙草行業(yè)專家的認(rèn)可，專家組一致認(rèn)為：頤中煙機(jī)通過內(nèi)研外聯(lián)，整合資源，具備物流集成的綜合實(shí)力，其技術(shù)方案是
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，相關(guān)的職能部門也為著搬遷竭盡全力，技改辦、信息管理科、設(shè)備技術(shù)科、成品物流科、安保科等部門的職工也日夜奮戰(zhàn)在車間一線。團(tuán)結(jié)的協(xié)作讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出了1+1>2的效果
