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;使地市級局（公司）配送中心真正成為物流業務的“成本中心”和“責任主體”。二是加強物流成本核算管理。嚴格按照物流費用管理辦法和核算規程，統一核算口徑

支撐。在卷包生產管理系統，對煙絲稱重歷史數據進行存儲、查詢、分析，實現在成本核算統計、成本統計等模塊中能夠查詢、導出煙絲總消耗、單箱消耗等數據。　　通過數據集成工作

、成本核算、節能降耗等網絡化操作和精益化管理。　　“互聯網+服務”，加速職能轉型。針對客戶多元化服務需求，建立“微信群”服務平臺，通過網上培訓、在線交流

多元化企業的25支參賽隊伍參賽。競賽開始前，集團邀請財務專家針對成本核算、成本管理及成本分析等專業內容對參賽隊員進行了培訓，并于6月15日率先在集團和省內外各生產廠、山昆公司

，對車輛修理、油耗、維護等實行成本核算和費用控制。二是優化配送流程。按照《規范》要求，制訂各崗位流程的操作規范，對配送人員明確責任、合理分工，

，每一個工藝、每一個部門、甚至生產現場每一個工位操作工，都納入到成本核算中；同時，強調成本管理的科學性與發揮全員參與改善的主動性相結合，

參加培訓，培養了一批穩定的“以種煙為生、精于種煙”的職業化煙農，力促南澗煙葉生產新常態。　　培訓向煙農圖文并茂地傳授烤煙栽培與施肥技術、涉農政策法規及煙葉生產經營成本核算

、往返順暢”，使配送運行簡潔、準確、及時、節省、高效。　　三是加強成本核算，強調量化控制。結合卷煙物流配送流程的特點，抓住成本控制的關鍵點進行控制，

對物流成本核算、費用預算、相關財經紀律與八項規定等內容進行了詳細講解，參訓人員就學習和工作中遇到的成本預算、管控問題進行了深入交流。　　經過學習討論，中心領導對2016年

煙草公司物流分公司的成立，將在體制上解決了人員歸口不統一、資產歸屬不明確、成本核算不真實、指揮調度不協調等四大問題，把物流配送中心建設成為了一個運作實體、一個成本中心

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