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、成本管理、安全管理、精益生產等的關聯性和統一性，提高員工對現場有序性、管控實時性、改進持續性的認知度。培訓旨在進一步提升員工“大現場”意識，不斷推進現場管理效果由現場視覺

意識滲透生產全過程，探索“六精六專”精益管理體系，構建起全員、全過程、全覆蓋的質量保障體系，全面提升生產、質量、成本、管理、隊伍、安全六大能力，

生產管理、設備管理、工藝質量、成本管理、隊伍建設、對標管理等十一個方面52項目標，進一步優化了指標名稱、指標含義、統計口徑及目標值。　　同時，井岡山卷煙廠對各部門年度目標

發展的體制機制問題；三是要抓住重點、多點發力，推動公司生產運行管理上水平，其中要重點做好市場化意識落地、協同創新機制的完善、品質管控、產能保障、成本管理、市場

，不斷推進預算管理上水平。　　三是嚴格支出管理。牢固樹立成本管理的理念，多舉并措降低行政成本，嚴格控制經費，本著厲行節約、從緊從嚴的原則創造“節約型

運行成本費用下降。　　一是強化車輛使用管理。實行車輛分類統一調度，堅持用車一律履行申請程序。注重成本管理，統籌安排車輛，提倡集中乘車，提高

和總體工作進度，明確了項目近期工作的具體安排。　　物流信息系統建設項目是企業生態圈建設的重要組成部分，以提高服務水平為導向，以高效協同、成本管理為核心。系統

”。即突出抓好基礎管理，突出抓好黨風廉政建設和安全工作落實，突出抓好市場監管和內部監督管理真規范，突出抓好成本管理控制和精益管理。

。會議要求，各部門要進一步深化目標成本管理，加強成本的事前控制，對于各項可控費用的控制要進一步加強。

;注重體系各模塊之間的關聯性；三是講求實效，穩步推進，總結應用體系實施每個階段的成果。　　會議強調，精益成本管理體要以財務業務一體化為基礎

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