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；三是發放“新品提示溫馨帖”，提高新品知曉率，方便客戶做好新品上柜銷售；四是抽查考核。營銷考核小組不定期對促銷品發放、營銷政策宣傳、新品知曉率、客戶

、住址、特長等基本信息，及時了解職工思想動態，同時明確要求所有管理人員必須在規定時間內了解清楚一線職工的基本信息，并進行抽查考核。　　認識、熟悉是職工融合

;當面對來自省市局（公司）的各類抽查考核時，結果不盡如人意。并且許多新增零售客戶為下鄉移民，文化素質普遍不高，且大多安排老人留守店中

人員按月度、季度對人工采集樣本點進行數據準確性抽查考核，對應用終端系統的樣本點進行實時掃碼監控指導，嚴格落實信息數據層級復核機制；二是人工采集要求客戶經理嚴格

組織考核等方面進行改善；在信息采集方面，拓展樣本數量、規范采集頻次、建立抽查考核機制，有效解決選、采、管、用四個環節中的突出問題，力求簡單有效

等情況，作為檢查考核督查工作開展情況的重要指標，不定期進行抽查考核，并將考核結果作為辦公室系統評優的重要依據。同時，在重要會議上對督查結果進行通報

級局要聯系工作實際，研究制訂進一步完善提高的辦法和措施；堅持深入基層，通過基層調研、集中座談、抽查考核等形式促進工作開展；注重分類指導

、謀在關鍵處，才能取得事半功倍的效果。這就需要在選題立意上下功夫，力求選題精而準。定期對樣本戶數據質量進行抽查考核，并將考核結果與客戶經理的績效評估緊密掛鉤

”和“抽查考核”模式，以及“案件查處看板管理”工作機制，提升煙草專賣執法的公信力。三是要改進服務措施。要通過宣傳教育，使廣大零售客戶靠誠信來贏得目標市場

工作流程。將日常客戶拜訪、經營指導、品牌培育、客戶關懷、專銷結合等各項工作，均納入績效考核范疇，全面提升客服工作水平。第三是創新隊伍管理模式。通過多種抽查考核方式

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