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密切聯(lián)系群眾，推動作風(fēng)建設(shè)長效化、常態(tài)化。
一是完善黨組聯(lián)系點制度。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，主動聽取民意、積極融入群眾，確保聯(lián)系群眾常態(tài)化
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;“心入”民情訪談活動，每次廠長“接待日”有專門領(lǐng)導(dǎo)和基層群眾交流思想，真切了解職工所想所盼；“情入”外培實操職工，切實關(guān)注在外培訓(xùn)、技改現(xiàn)場
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，在機關(guān)大樓、行政服務(wù)大廳、各基層服務(wù)站均設(shè)立意見箱、投訴咨詢登記簿和投訴咨詢監(jiān)督熱線，推行領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日制度，定期向行業(yè)內(nèi)外征求意見，接受社會評價
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;密切客我和干群關(guān)系；“領(lǐng)導(dǎo)接待日”定于每月第一個周五，坐班領(lǐng)導(dǎo)開門歡迎員工反映意見建議，解答解決員工工作或生活上的困難，暢通上下溝通渠道
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了員工潛能，給員工提供了展示才能的良好平臺。六是排解了怨氣，通過廠長接待日、五必訪六必談等制度，增強了企業(yè)與員工之間的溝通，有效疏導(dǎo)了員工情緒
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信訪接待，按照《領(lǐng)導(dǎo)接待日制度》，認(rèn)真負(fù)責(zé)地接待職工群眾來訪，暢通職工群眾訴求渠道，切實幫助解決職工群眾反映的相關(guān)問題。落實首問責(zé)任制。
八是
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是對員工食堂物品的價格、成本；廠長接待日開展工作反饋情況；工作作風(fēng)勞動紀(jì)律檢查情況；6S工作開展問題診斷及整改情況等的方面公開公示，設(shè)立舉報信
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;每半年開展一次談心活動，班子成員之間、黨員之間相互談心，促進(jìn)提高。
四是健全調(diào)查研究、服務(wù)發(fā)展制度。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾制度、黨委書記、經(jīng)理接待日制度，
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局相關(guān)精神和要求，進(jìn)一步建立健全服務(wù)機制和服務(wù)規(guī)范獎懲考核制度，明確服務(wù)職責(zé)，強化獎懲力度，推出領(lǐng)導(dǎo)接待日、首問負(fù)責(zé)制、追蹤服務(wù)制
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工作改進(jìn)；確立“廠長主任日工作制”等工作制度，并制訂了《成都分廠廠領(lǐng)導(dǎo)接待日管理辦法》。該分廠還制定建立了系列配套制度，規(guī)范了公開程序，確保辦事
