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價值流的基礎(chǔ)上,持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,不斷完善全系統(tǒng)營銷、物流、專賣、財務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)體系,提高標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、符合性和可操作性。三是過程控制。通過工作計劃月度控制、流程運行
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較明顯的改進。較之以往,裝配員工的質(zhì)量責(zé)任心得到強化,工檢職責(zé)更加清晰,質(zhì)量控制流程進一步理順,生產(chǎn)進度和裝配效率都得以提高。
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;進一步優(yōu)化質(zhì)量控制流程,健全產(chǎn)品質(zhì)量過程控制體系,突出抓好生產(chǎn)過程的工藝管理、首自檢管理、關(guān)鍵特殊過程控制、不合格品控制等流程的優(yōu)化改善,提高工作效率和執(zhí)行力
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質(zhì)量問題開展技術(shù)攻關(guān)。
在制定生產(chǎn)技術(shù)方案上,該公司將研究集成不同區(qū)域、不同品種、不同單元的生產(chǎn)技術(shù)體系和技術(shù)方案,實現(xiàn)差異化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、過程化控制和流程化保障
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有力、公開透明、廉潔高效”專賣管理制度體系;把專賣管理崗位流程融入到貫標(biāo)對標(biāo),引入質(zhì)量控制、流程管理中,提升管理效率和管理水平;重新裝修政務(wù)大廳
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二是強化電子結(jié)算管理。縣局(營銷部)安排專職財務(wù)人員對全縣收購資金電子結(jié)算支付情況進行核對、監(jiān)控,嚴格控制流程運作,確保收購資金正常支付
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,她還邀請專業(yè)人士定期對在銷商品進行抽檢和質(zhì)檢,確保商品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。“我經(jīng)常會親自去供應(yīng)商那里考察,了解他們的生產(chǎn)環(huán)境和質(zhì)量控制流程。”戴愛娣說道
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、控制流程,規(guī)范卷煙檢驗管理,加強生產(chǎn)過程質(zhì)量風(fēng)險防控;組織開展山東中煙第三屆物理檢驗技能競賽,提升質(zhì)量檢驗人員技能水平。——堅持技術(shù)裝備優(yōu)化
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、加工車間進行實地調(diào)研,仔細查看了收儲報道組生產(chǎn)信息系統(tǒng)運行、智能收儲系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程,煙葉分選人機結(jié)合線工藝控制流程,聽取了信息系統(tǒng)供應(yīng)商對新系統(tǒng)上線運行的功能
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,生產(chǎn)加工車間新生產(chǎn)線工藝控制流程及裝備、人機結(jié)合式煙葉分選工序、在線自動組盤機及成品AGV自動輸送系統(tǒng)等。
在聽取保山復(fù)烤廠主要負責(zé)人關(guān)于近期疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、高質(zhì)量推進及