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短板及改善措施，深入探討“十三五”公司科技創(chuàng)新發(fā)展方向。
貴州中煙技術(shù)中心指出，要按照2016年全國煙草科技工作會議總要求，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處
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;深入淺出地講解了精益管理思想和工作中常見的問題及改善措施，并結(jié)合調(diào)研情況，為瀘西復(fù)烤廠推行精益管理提出了指導(dǎo)性意見。與會人員分別就精益管理在瀘西復(fù)烤廠推行過程中存在的一些問題及
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，客戶經(jīng)理在走訪中均會更換正常標(biāo)簽，或者重新填寫，空白標(biāo)簽僅起到過度作用，短期內(nèi)即被替換，無再利用價(jià)值。
二是三項(xiàng)改善措施
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提升‘整體工作上水平’核心競爭力為目的”的精益管理模型。四是完善機(jī)制。建立“倒算差距、倒推原因、倒逼動(dòng)力”機(jī)制，按照5W1H方法，分解落實(shí)責(zé)任、明確改善措施。以目標(biāo)措施分解為
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，對于一個(gè)面積不大的國家來說，這一數(shù)字算得上可觀。進(jìn)入21世紀(jì)，朝鮮開始探索實(shí)施“經(jīng)濟(jì)管理改善措施”，通過與國外公司合資或合作方式建立卷煙生產(chǎn)企業(yè)
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，從活動(dòng)機(jī)制建設(shè)、活動(dòng)人才培養(yǎng)和課題研究成效等方面進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，分析活動(dòng)存在不足，研究改善措施，結(jié)合市局（公司）
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的基礎(chǔ)上，落實(shí)一系列改善措施，使得精益成果不斷鞏固，并植根在每一位員工心中。從員工站在崗位前開始工作到參加廠里開展的各項(xiàng)活動(dòng)，每一處都存在精益管理
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、運(yùn)行水平進(jìn)行全面診斷，查找管理短板和瓶頸問題，提出改善措施；梳理匯總改善措施，結(jié)合診斷分析結(jié)果，完善提升工作方案，對
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能點(diǎn)，制定改善措施，形成“精分析、找原因、定措施、驗(yàn)?zāi)芎摹⒃俜此肌钡目v向閉環(huán)管理機(jī)制。聚焦節(jié)能減排，張家口卷煙廠一方面開展管理創(chuàng)新，優(yōu)化供能流
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能指標(biāo)管理。針對薄弱環(huán)節(jié)組織開展高耗能設(shè)備用能功效測試，并與井岡山卷煙廠共同開展用能管理研討攻關(guān)，制定15項(xiàng)節(jié)能改善措施，進(jìn)行“五個(gè)一”（提出一份
