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，可積極向走在行業(yè)前列的湖南中煙開展學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對于內(nèi)部員工的品牌教育工作。使不同崗位、不同職責(zé)的員工都參與到金圣品牌文化的締造和傳播當(dāng)中。對于品牌的外部文化定位方面，
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;深化標(biāo)識(shí)的記憶點(diǎn)，擴(kuò)展傳播面。
（2）文化導(dǎo)航：運(yùn)用文化點(diǎn)解讀和反復(fù)推送來強(qiáng)化文化導(dǎo)航作用。如運(yùn)用“知音平臺(tái)”的文化類欄目記錄這些文化定位
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，對于大多數(shù)處于初創(chuàng)期的企業(yè)而言，企業(yè)文化的定位有待進(jìn)一步摸索，企業(yè)文化建設(shè)的方向與重點(diǎn)尚處于“相對模糊期”。而且“大動(dòng)干戈”地進(jìn)行系統(tǒng)的文化建設(shè)，會(huì)
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安全行為規(guī)范》和《平?jīng)鰺煵莅踩幕募?#xff0c;有效地指導(dǎo)平?jīng)鰺煵莅踩幕ㄔO(shè)深入發(fā)展。
2.對平?jīng)鰺煵莅踩ぷ鲝奈幕母叨冗M(jìn)行了準(zhǔn)確定位。將平?jīng)鰺煵莅踩?em class="term">文化定位為“平安”文化，
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，“玉溪”品牌確定了“崇尚自然”的文化定位，這既是對“玉溪”品牌水文化的一次成功對接，同時(shí)也是紅塔集團(tuán)審時(shí)度勢、系統(tǒng)謀劃對“玉溪”品牌文化重新梳理和凝練的重大
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，對整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。下面，筆者就如何構(gòu)建提升煙草企業(yè)文化做以下探討。
一、行業(yè)發(fā)展文化定位
縱觀煙草行業(yè)的發(fā)展史，煙草各大
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上述對比，以上兩個(gè)公司均把自己的企業(yè)文化定位在服務(wù)型企業(yè)上，均對客我關(guān)系提出了建立在共同的利益基礎(chǔ)上來共生共贏，均把現(xiàn)場一線人員做為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)或產(chǎn)品來建設(shè)
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獨(dú)到精準(zhǔn)的文化定位，同時(shí)要有創(chuàng)新、創(chuàng)意，要使品牌文化的內(nèi)涵和外延得到不斷豐富和擴(kuò)展，要提煉、升華品牌文化的核心價(jià)值，體現(xiàn)品牌差異，
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市場的品牌影響力和市場地位，并使之牢牢占據(jù)超高端卷煙市場的第一品牌的領(lǐng)先地位。
品牌文化是魂
黃鶴樓品牌文化的定位是傳統(tǒng)文化的發(fā)揚(yáng)者。通過對黃鶴樓悠久文化的傳承及南洋兄弟煙草歷史
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，崇左煙草在明確了自己的文化定位之后，又該如何把這些抽象的理念變成具體的行為，實(shí)現(xiàn)從理論認(rèn)知向文化落地的轉(zhuǎn)變，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康、更快更強(qiáng)地發(fā)展呢
