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規(guī)定次數(shù)的市場(chǎng)調(diào)研，每次調(diào)研都要有主題、有計(jì)劃、有措施、有總結(jié)、有進(jìn)步。調(diào)研指導(dǎo)工作的開展情況將列入領(lǐng)導(dǎo)干部月度工作考核范圍，每月要進(jìn)行通報(bào)考核。
開展一線調(diào)研指導(dǎo)活動(dòng)
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，助促企業(yè)發(fā)展。
一是圍繞年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，按照序時(shí)進(jìn)度、量化指標(biāo)和工作要求，對(duì)部門、個(gè)人月度工作業(yè)績(jī)進(jìn)行公示，通過“亮績(jī)”，
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，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)合理調(diào)整下階段培訓(xùn)計(jì)劃安排。同時(shí)，該局將以85分合格、100分優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，將此次考試成績(jī)與月度工作業(yè)績(jī)考核掛鉤。
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解落實(shí)卷煙銷售任務(wù)，在品牌結(jié)構(gòu)上全局員工分片掛勾幫扶，并納入月度工作考核；三是按照各崗位的情況，制訂目標(biāo)，并層層簽訂目標(biāo)任務(wù)
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，價(jià)格檢查納入基層單位月度工作質(zhì)量及年度網(wǎng)建目標(biāo)考核。
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點(diǎn)培育品牌的滿意度。
三是加大考核力度。按照“定品牌、定銷量、定線路、定人員”的原則，把重點(diǎn)品牌的上柜率、動(dòng)銷率列入全體營銷人員月度工作考核，并與每月的績(jī)效工資掛鉤
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訂貨推進(jìn)指標(biāo)按月按片區(qū)按人分解，同時(shí)將網(wǎng)上訂貨推進(jìn)情況及網(wǎng)上訂貨成功率納入客戶經(jīng)理月度工作考核中，確保網(wǎng)上訂貨的推廣進(jìn)度。
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臺(tái)賬”。通過建立個(gè)性化策略電子臺(tái)賬以規(guī)范個(gè)性策略工作，要求客戶經(jīng)理每日對(duì)已做的個(gè)性策略進(jìn)行匯總，并對(duì)匯總情況進(jìn)行存檔備查。
三是實(shí)行嚴(yán)格考核。把個(gè)性化策略工作列入月度工作
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，及時(shí)予以通報(bào)批評(píng)，并將考核結(jié)果納入部門及個(gè)人月度工作質(zhì)量考核。
三是強(qiáng)化責(zé)任，突出“三講”。把“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動(dòng)與內(nèi)管工作緊密結(jié)合
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，每周星期五下午為全體專賣人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括涉煙法律法規(guī)，專賣實(shí)踐知識(shí)、企業(yè)文化宣貫、月度工作交流和讀書活動(dòng)等。《方案》明確，培訓(xùn)工作可以
