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、末位淘汰，動(dòng)態(tài)更替不合格現(xiàn)代終端，充分零售終端在形象展示、品牌培育等方面的作用。進(jìn)一步拓展零售終端訂貨渠道，各客戶服務(wù)部要會(huì)同有關(guān)部門主動(dòng)與當(dāng)?shù)仉娦拧⒁苿?dòng)公司
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，充分利用傳、幫、帶，結(jié)合輪崗、績效末位面談等機(jī)制，南寧卷煙廠建立了系統(tǒng)的知識(shí)技能管理長效機(jī)制，變被動(dòng)為主動(dòng)，激發(fā)了維修隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)
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;實(shí)行末位淘汰制和竟線上崗管理辦法，保證各項(xiàng)工作制度落到實(shí)處。
“建設(shè)一個(gè)精品”。全市建設(shè)一批以“中棵煙”長相為主的精品示范田，示范田全面落實(shí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與措施
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利用率低、污染排放績效差的企業(yè)和設(shè)施實(shí)施環(huán)境污染末位淘汰。水務(wù)部門也利用各種媒介呼吁市民保護(hù)環(huán)境和節(jié)約用水。
從全國來講，富水區(qū)并不多，但還不至于缺水。我們很難真正從心里
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》，采取末位淘汰制，逐月對(duì)烤煙科技員服務(wù)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。二是嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃，面積落實(shí)到位。嚴(yán)格按照縣委縣政府和分公司下達(dá)的53萬擔(dān)烤煙收購任務(wù)和20萬畝烤煙種植面積
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，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行，確保依法科學(xué)民主決策和“三重一大”制度落到實(shí)處。工作中，嚴(yán)格落實(shí)主要負(fù)責(zé)人末位發(fā)言制度，在財(cái)務(wù)、工程和大宗物品采購等方面
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；修訂《2012年度績效考核辦法》，出臺(tái)《季度考核末位人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)工作職責(zé)、首問責(zé)任、限時(shí)辦結(jié)等方面的管理和考核；對(duì)于重大
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力度，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，切實(shí)打破“大鍋飯”的局面，實(shí)行工效考核掛鉤和末位淘汰的方法，真正“考出動(dòng)力，考出壓力，考出
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管理，對(duì)在本月低前仍然掀不起煙葉收購高潮，收購進(jìn)度始終處于末位的收購站站長實(shí)行降職、副站長及收購組長撤職處理；扎實(shí)開展分級(jí)扎把指導(dǎo)和入戶預(yù)檢工作，
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煙草在線專稿 地處烏蒙山區(qū)的畢節(jié)煙草物流，在建設(shè)之初受山區(qū)地理位置和傳統(tǒng)體制機(jī)制的約束，一度陷入困難，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)處于全省掛末位置。在貴州省
