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體現(xiàn)在強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神上，按照“兩不誤、兩促進(jìn)”的要求，把教育實(shí)踐活動(dòng)中激發(fā)出來的熱情轉(zhuǎn)化為推進(jìn)浙煙轉(zhuǎn)型提升的強(qiáng)勁動(dòng)力，以本土化的實(shí)踐破解“三大課題”、提升“五個(gè)
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，開展創(chuàng)新獲獎(jiǎng)成果回頭看，將創(chuàng)新的立足點(diǎn)和創(chuàng)新資源統(tǒng)一到行業(yè)“三大課題”的本土化、具體化研究上來。三是堅(jiān)定不移地加快“三項(xiàng)工作”制度體系固化運(yùn)行，加大
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980萬美元，主要是因?yàn)橹Ц读?090萬美元的授權(quán)費(fèi)用。
英美煙草津巴布韋公司擁有170名雇員，遵守了要求外國(guó)所屬公司轉(zhuǎn)讓其51%股份給當(dāng)?shù)睾谌说?em class="term">本土化法律。
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大課題”的本土化、前瞻性研究上來，構(gòu)建頂層改革性創(chuàng)新與基層改良性創(chuàng)新相促進(jìn)的創(chuàng)新工作機(jī)制。加強(qiáng)創(chuàng)新成果應(yīng)用，繼續(xù)做好群眾性QC活動(dòng)和專利申請(qǐng)，提高QC項(xiàng)目質(zhì)量
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反饋情況，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)作出合理調(diào)整，不失為實(shí)現(xiàn)本土化“客戶至上”服務(wù)、邁向全球化發(fā)展的良好舉措。
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當(dāng)?shù)厥至餍械钠放芃adison，占銷量的68%。
英美煙草公司遵守津巴布韋的本土化和賦能授權(quán)政策，將公司的一部分資產(chǎn)給予工人。這些因素已經(jīng)開始在公司的股票價(jià)格中得到
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，突破種種客觀因素，科室成員自覺加班加點(diǎn)，努力把工作最到更好、更細(xì)致，掌握了落地制絲生產(chǎn)運(yùn)行中的大量原始數(shù)據(jù)，為落地制絲后的工藝技術(shù)“本土化
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阿克蘇煙草培訓(xùn)工作提出了幾點(diǎn)建議：一是繼續(xù)完善阿克蘇“三點(diǎn)、四會(huì)、五庫”培訓(xùn)體系，努力將“克隆培訓(xùn)”法本土化。要結(jié)合本單位的一些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)挖掘培訓(xùn)案例，一起分享
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市場(chǎng)，幾乎可以算是最接近在全世界壟斷經(jīng)營(yíng)的一家公司。為了啃下中國(guó)這個(gè)擁有龐大人口的市場(chǎng)金礦，BAT有一套專門的本土化策略。他們特地聘請(qǐng)了一批聽話又肯吃苦的青年人，讓他們
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個(gè)地級(jí)市代表隊(duì)參與的" 草根足球 "，以" 比賽第一，友誼第十四 " 的松弛感，不斷破圈，激活了大眾對(duì)本土化
