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的一種途徑，是一個(gè)組成部分，而不是主體。所以，廣大的零售店主一定要弄清主次關(guān)系，切不可本末倒置。在這個(gè)問(wèn)題上，我認(rèn)為沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分
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彎下腰身來(lái)求你。如果有這種觀念，就有點(diǎn)兒本末倒置了，不可取，更不要有這方面的優(yōu)越感。再大的老板也是服務(wù)顧客的，你要為顧客提供貼心的，
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守法戶。這個(gè)“硬杠杠”不可本末倒置。同時(shí)，當(dāng)選的零售戶還要熱愛(ài)自律組織，有一定的組織能力，群眾基礎(chǔ)要好，一旦選拔上來(lái)，確保能干、會(huì)干
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思想上認(rèn)識(shí)到違法行為的性質(zhì)，自覺(jué)服從專(zhuān)賣(mài)管理，自愿接受處罰，而不能為處罰而處罰，這個(gè)原則尤為重要，不可本末倒置，
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挺明顯的?！钡S亮也坦言現(xiàn)在仍存在“物業(yè)難管”、“管理本末倒置”等問(wèn)題。
他認(rèn)為控?zé)煵皇且荒陜赡昃湍芤?jiàn)效的，可能需要10年、20年或者更長(zhǎng)的時(shí)間去推動(dòng)。
【對(duì)話許亮
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挺明顯的?！钡S亮也坦言現(xiàn)在仍存在“物業(yè)難管”、“管理本末倒置”等問(wèn)題。
他認(rèn)為控?zé)煵皇且荒陜赡昃湍芤?jiàn)效的，可能需要10年、20年或者更長(zhǎng)的時(shí)間去推動(dòng)。
【對(duì)話許亮
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在工作中都較為常見(jiàn)，為什么會(huì)分析不到末端？因?yàn)橛行﹩T工對(duì)問(wèn)題癥結(jié)層層分析時(shí)產(chǎn)生了本末倒置，導(dǎo)致不能實(shí)施。為什么會(huì)有時(shí)會(huì)產(chǎn)生經(jīng)不起推敲的現(xiàn)象？通常我們分析
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，提升超市商品的銷(xiāo)售額。我們零售商家搞跨界經(jīng)營(yíng)可以，但一定切忌“本末倒置”，疏忽了超市經(jīng)營(yíng)，卻專(zhuān)注于跨界行業(yè)，到頭來(lái)只能兩敗俱傷
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，可以廣開(kāi)財(cái)路，增加收入，減輕主業(yè)壓力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但開(kāi)店經(jīng)營(yíng)要以主業(yè)為主，不能本末倒置，在轄區(qū)就有一位
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情況和重點(diǎn)工作。在績(jī)效考核方案制定尤其要注意，作為一項(xiàng)管理方法和手段，也是有管理成本的，不要本末倒置失去了績(jī)效考核的初衷。在考核指標(biāo)的設(shè)定上要簡(jiǎn)化、可測(cè)量、好
