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認(rèn)為這是劍走偏鋒，南轅北轍，甚至是本末倒置。
在現(xiàn)行法律、法規(guī)不變的前提下，我們?nèi)绾斡行б?guī)避法律風(fēng)險，讓執(zhí)法效率最大化，進而
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;是要求，切莫本末倒置，為了高質(zhì)量而高質(zhì)量，為了高質(zhì)量耽誤高質(zhì)量。
首先強調(diào)「堅持和發(fā)揚行業(yè)發(fā)展的成功做法」，既是對過去的尊重
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的一種途徑，是一個組成部分，而不是主體。所以，廣大的零售店主一定要弄清主次關(guān)系，切不可本末倒置。在這個問題上，我認(rèn)為沒有對錯之分
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彎下腰身來求你。如果有這種觀念，就有點兒本末倒置了，不可取，更不要有這方面的優(yōu)越感。再大的老板也是服務(wù)顧客的，你要為顧客提供貼心的，
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守法戶。這個“硬杠杠”不可本末倒置。同時，當(dāng)選的零售戶還要熱愛自律組織，有一定的組織能力，群眾基礎(chǔ)要好，一旦選拔上來，確保能干、會干
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思想上認(rèn)識到違法行為的性質(zhì)，自覺服從專賣管理，自愿接受處罰，而不能為處罰而處罰，這個原則尤為重要，不可本末倒置，
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挺明顯的。”但許亮也坦言現(xiàn)在仍存在“物業(yè)難管”、“管理本末倒置”等問題。
他認(rèn)為控?zé)煵皇且荒陜赡昃湍芤娦У?#xff0c;可能需要10年、20年或者更長的時間去推動。
【對話許亮
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挺明顯的。”但許亮也坦言現(xiàn)在仍存在“物業(yè)難管”、“管理本末倒置”等問題。
他認(rèn)為控?zé)煵皇且荒陜赡昃湍芤娦У?#xff0c;可能需要10年、20年或者更長的時間去推動。
【對話許亮
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在工作中都較為常見，為什么會分析不到末端？因為有些員工對問題癥結(jié)層層分析時產(chǎn)生了本末倒置，導(dǎo)致不能實施。為什么會有時會產(chǎn)生經(jīng)不起推敲的現(xiàn)象？通常我們分析
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，提升超市商品的銷售額。我們零售商家搞跨界經(jīng)營可以，但一定切忌“本末倒置”，疏忽了超市經(jīng)營，卻專注于跨界行業(yè)，到頭來只能兩敗俱傷
