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;這就是典型的念歪了經。這些單位如此做法，一方面會使得基層創優工作在該地走入死胡同；另一方面，也會因為“精英計劃”而調走了其他部門的標兵，“拆

，也要做品牌。“三流的企業賣產品，二流的企業賣品牌，一流的企業賣標準”，一個企業只抓生產只會走入死胡同，雖然能在一定時期內生存，

;工業企業在品牌的培養上也要集中精力抓好強勢品牌的培育，不能看到別的企業在高檔煙上成功了，就研發新的高檔品牌，人云亦云的作法，就是錯誤的死胡同

是一座迷宮，　　我們必須從中找到自己的出路，　　我們時常會陷入迷茫，　　在死胡同中搜尋。　　但如果我們始終深信不疑，　　有扇門就會向我

分析的思考方式注定是會走向片面和得出錯誤結論的“死胡同”。就卷煙營銷而言，應該從何種角度去探究，進而提高思考的力度呢？　　1、注重思考的整體性　　作為卷煙

的新思路　　煙草在多元化經營上有過切膚之痛，但這并意味著煙草行業的多元化發展是個死胡同，相反，深刻的歷史教訓給我們上了重要的一課，包括監管機制

國貨群體推向了死胡同：在光鮮時尚、價格昂貴的同類國際品牌面前，質樸、價廉、質優的國產商品竟然毫無競爭力！大約十年前，國潮概念開始冒頭。我更愿意把

;懂得體諒顧客，求得他們的理解和支持。　　有時當順向思維走進死胡同的時候，采用逆向思維會讓人豁然開朗，給人以“山重水復疑無路，柳暗花明又一村

;把這幾塊地協調下來，可以從三個方向打通進出村道路，改變‘進村一條死胡同’的格局。”村文書張文生說道：“這樣一來群星交通就四通八達了，到鎮里

的是狹隘、保守和封閉，也就是窄。窄是寬的對立，從人類進步這個意義上來說，窄的存在相對于寬，就是一種警示，窄是條死胡同

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