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，引導(dǎo)學(xué)員將重心轉(zhuǎn)移到培訓(xùn)課堂上，把學(xué)到的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，杜絕培訓(xùn)流于形式。同時，探索學(xué)分制管理方式，抓好出勤和紀(jì)律，
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。加強(qiáng)對已開展的紅碼、現(xiàn)代零售終端、網(wǎng)上結(jié)算、信貸卡等電子商務(wù)的后期服務(wù)及指導(dǎo)工作，使其不流于形式，讓卷煙零售戶真實(shí)的感受煙草所帶來的增值服務(wù)。
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、流于形式，及時接受職工監(jiān)督。
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標(biāo)準(zhǔn)化工作納入各科室部門的月度考核中，樹立員工責(zé)任意識，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不流于形式，切實(shí)提升全員安全素質(zhì)。
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局領(lǐng)導(dǎo)班子分別參加各中隊(duì)、網(wǎng)點(diǎn)組織的專銷聯(lián)系會，防止聯(lián)席會流于形式、局限于少數(shù)人參加的現(xiàn)象，突出全員參與、分析情況、聚焦問題、因情處置、相互支撐。
暢溝通，
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，從源頭上加強(qiáng)對咨詢單位的監(jiān)督管理，提高審計(jì)的層次，拓展工程審計(jì)的深度和廣度，確保審計(jì)不走過場、不流于形式，收到實(shí)際效果。
三是圍繞項(xiàng)目
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、具體工作措施、工作效果及改進(jìn)措施，避免出現(xiàn)流于形式的“簽字式”客戶拜訪；三、拜訪后。客戶經(jīng)理要將當(dāng)日客戶拜訪收集到的市場信息及客戶意見進(jìn)行匯總，分析銷售數(shù)據(jù)
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通報，做實(shí)監(jiān)督。為確保各級人員工作落到實(shí)處不流于形式，將人員“兩煙互動”入戶宣傳工作開展情況以月為單位在內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行通報，并進(jìn)行抽查，營造良好內(nèi)部氛圍。
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，防止專項(xiàng)治理工作流于形式、走過場，確保工程項(xiàng)目規(guī)范化管理形成長效機(jī)制。
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;缺乏相關(guān)工作痕跡化資料；三是個別市局“法律六進(jìn)”中，法律“進(jìn)班子”開展的不到位，領(lǐng)導(dǎo)干部等普法重點(diǎn)對象的學(xué)法活動流于形式；四是個別市局履行監(jiān)督
