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2474件，網(wǎng)上申請率達(dá)99.28%。
流程再造，服務(wù)更加用心。緊跟政務(wù)服務(wù)網(wǎng)升級改造要求，及時將權(quán)力事項庫各項要素調(diào)整到位，進(jìn)一步完善
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2474件，網(wǎng)上申請率達(dá)99.28%。
流程再造，服務(wù)更加用心。緊跟政務(wù)服務(wù)網(wǎng)升級改造要求，及時將權(quán)力事項庫各項要素調(diào)整到位，進(jìn)一步完善
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工藝技術(shù)，實現(xiàn)了梗絲加工工藝流程再造。應(yīng)用該技術(shù)生產(chǎn)的梗絲形態(tài)與葉絲相似，梗絲寬度標(biāo)偏為0.02毫米，整絲率為65.52%，填充值為6.95
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和制度規(guī)范；著眼流程再造，以點帶面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，認(rèn)真研究解決各項管理流程化問題，為各項工作制定標(biāo)準(zhǔn)化操作辦法，建立常態(tài)化流程
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，努力打造煙草行業(yè)模板。
一是著力流程再造，堅持服務(wù)領(lǐng)跑。以群眾視角界定，想之所想、急之所急，組織專賣人員積極開展上門服務(wù)，
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各個環(huán)節(jié)進(jìn)行重新分解評估，系統(tǒng)添加數(shù)據(jù)鏈接功能，電子發(fā)票真?zhèn)尾轵灴芍苯渔溄佣悇?wù)網(wǎng)站，減少重復(fù)操作，實現(xiàn)了電子發(fā)票校驗工作的流程再造，
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“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，并與工商部門建立數(shù)據(jù)互聯(lián)共享機(jī)制，實現(xiàn)工商營業(yè)執(zhí)照、身份信息線上提取，推動行政許可申請“不見面受理”。
二是流程再造求簡
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其他終端提檔轉(zhuǎn)型。
依托改革創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展后勁。突出經(jīng)營思想轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程再造、營銷隊伍轉(zhuǎn)型、營銷平臺監(jiān)管，切實提升客戶經(jīng)理市場分析、消費引導(dǎo)、品牌培育、營銷培訓(xùn)、團(tuán)隊
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，突出經(jīng)營思想轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程再造、營銷隊伍轉(zhuǎn)型、營銷平臺監(jiān)管，切實提升客戶經(jīng)理市場分析、消費引導(dǎo)、品牌培育、營銷培訓(xùn)、團(tuán)隊協(xié)作“五項能力”；加強(qiáng)平臺應(yīng)用，
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、固化好的管理經(jīng)驗和方法，通過流程再造、節(jié)點把控等提升標(biāo)準(zhǔn)的適用性，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的常用常新。
三是深入推進(jìn)信息化支撐。堅持統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一平臺、整體推進(jìn)原則，
