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制定的10個(gè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、6個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、8個(gè)流程控制標(biāo)準(zhǔn)化、27個(gè)共享模板標(biāo)準(zhǔn)化、55個(gè)合同范本落實(shí)情況進(jìn)行了全面檢查和交流，肯定了兩個(gè)試點(diǎn)單位在立足實(shí)際、因地制宜，
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，實(shí)施規(guī)范采購(gòu)。二要準(zhǔn)確把握規(guī)范管理工作的構(gòu)建思路。緊緊圍繞“提升行業(yè)規(guī)范管理形象”這個(gè)中心，創(chuàng)建“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，即管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程控制標(biāo)準(zhǔn)化
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;發(fā)揮“大內(nèi)管”重拳作用。強(qiáng)化流程控制，細(xì)化流程運(yùn)作，優(yōu)化環(huán)節(jié)對(duì)接，暢通內(nèi)部專賣管理工作渠道，形成較為完善有效的運(yùn)行體系。把握生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)
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，按照網(wǎng)上申請(qǐng)、網(wǎng)上審批、流程控制、數(shù)據(jù)共享的要求，健全完善許可證申請(qǐng)、辦理、審批、制證、歸檔等環(huán)節(jié)的管理制度，實(shí)現(xiàn)流程驅(qū)動(dòng)、節(jié)點(diǎn)辦公的許可管理模式。自體系運(yùn)行以來(lái)
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落實(shí)到實(shí)處，使合同管理工作的制度保障和約束力更強(qiáng)。
二是強(qiáng)化合同審查，規(guī)范簽訂流程。對(duì)合同簽訂過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行流程控制，確保簽訂過(guò)程規(guī)范。在
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有效開展。嚴(yán)格考核流程控制，把開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為對(duì)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利達(dá)標(biāo)。
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不適應(yīng)工作需要的環(huán)節(jié)，使流程運(yùn)轉(zhuǎn)高效快捷，實(shí)現(xiàn)程序化；通過(guò)明晰工作職責(zé)，實(shí)施作業(yè)流程控制，使運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制有序、執(zhí)行有效到位，
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建設(shè)，做好系統(tǒng)的調(diào)試和完善，確保信息系統(tǒng)發(fā)揮其制度落地、流程控制的重要作用；五是要盡快開展辦事公開民主管理制度的對(duì)標(biāo)工作，完善辦事公開民主管理
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，流程控制進(jìn)一步細(xì)化；三是進(jìn)一步突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保規(guī)范落到實(shí)處。
對(duì)于下一步工作，檢查組提出四點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)
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，強(qiáng)化流程控制，逗硬考核獎(jiǎng)懲，時(shí)時(shí)處處講“規(guī)范”。三是著眼細(xì)節(jié)，注重內(nèi)涵指標(biāo)、人均效率指標(biāo)的持續(xù)提升，致力于結(jié)果更好、效率更高
