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、渠道、管理和技術領域，四川中煙與五糧液集團早在2016年就建立了戰略合作伙伴關系。川煙川酒的強強聯手，加上四川中煙對品質精益求精的不懈追求，讓四川中煙與

，但是整治力度不夠大，仍然需要進一步凈化煙草市場。最后，一些零售渠道管理隊伍的素質較差，營銷團隊知識體系落后，沒有掌握全新的經營零銷

地方保護和貿易壁壘。推行計劃與市場有效銜接，減少主場優勢，地區封鎖。　　4.秩序性原則。煙草行業的秩序是通過計劃管理，許可管理，渠道管理

郵件不少查，努力實現無假煙、無違規公開擺賣卷煙、無無證戶、無違規戶的良好卷煙市場環境。　　三是拓寬專賣信息渠道。管理好整個市場，凈化本地卷煙市場環境不僅僅依靠專賣稽查

，對勤政廉政情況問題嚴重的實行一票否決。　　3、健全完善經常性考核監督機制。重點從三個方面加強建設：一是加強信息渠道的管理。突出對“局長聯絡信箱”、“紀檢監察聯系信箱”、舉報投訴

方案，并對渠道管理進行決策。所以，“四個一流”下的行業渠道升級，重點在于“軟件”，而不是硬件。

卷煙品牌發展現狀、技術趨勢和環境特點、消費者訴求、煙草文化情緣、市場競爭格局、產品規格、品牌管理規劃、渠道管理、SWOT分析、危機處理等方面情況，為品牌營銷策劃提供可能的發展方向。　　2

培育維護的新方法、新途徑，強化質量保障，突出客戶服務，注重消費體驗，順應社會潮流，全面增強企業在市場定位、營銷策劃、形象宣傳、渠道

：一方面是為解決近兩年在整個茅臺營銷過程中發現的一些問題，另外也為長期發展。從近兩年情況來看，一些主要問題，比方茅臺渠道管理可能還比較亂

能力強。在品牌培育工作中起到不可替代的作用。第二，熟悉當地的市場環境，對市場需求的把握能力和市場變化的反應速度要強于工業企業。第三，對終端渠道的管理和控制能力較強

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