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出現(xiàn)對中國政府以及煙草行業(yè)推進(jìn)控?zé)熉募s工作的片面化、絕對化、擴(kuò)大化傾向認(rèn)識與指責(zé)，屢屢將煙草行業(yè)推向“風(fēng)口浪尖”，成為眾矢之的。
在益加嚴(yán)峻的控?zé)熜蝿菹?#xff0c
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適用同一標(biāo)準(zhǔn)。二是片面化問題，個別縣局沒有全面貫徹“德才兼?zhèn)洹边x人用人標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上還存在唯票、唯分、唯學(xué)歷、唯年齡等問題。
少數(shù)人在少數(shù)人中選人。調(diào)研中大家反映
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當(dāng)作微不足道的工作來看待，也不能使之過于片面化，更不能抱著可有可無的想法將用好諸如“便箋本”等行為當(dāng)作一項(xiàng)小事來對待。實(shí)際上，客戶經(jīng)理所開展的營銷服務(wù)不僅僅局限于
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，效能優(yōu)先的原則。
對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)施激勵絕不能過于主觀化與片面化，更不能搞“平均主義”，否則將使得整個業(yè)務(wù)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果大打折扣，無法取得預(yù)期
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的卷煙品牌更熱衷于炮制一些有噱頭的產(chǎn)品概念，涉及品類構(gòu)建的片面化，香型設(shè)計(jì)的泛濫化，以及非煙技術(shù)應(yīng)用的夸大化。如果只是滿足于形式上的繁華，這確實(shí)
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提供支撐和保障。一、充分認(rèn)識營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級的必要性。很長一段時期，煙草行業(yè)面臨控?zé)熉募s的艱巨任務(wù)和“片面化、絕對化、擴(kuò)大化”的過激傾向，面對新的形勢，處于服務(wù)
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打造以品牌為載體的對標(biāo)體系縱觀行業(yè)十多年的對標(biāo)歷程，缺少以品牌為載體的對標(biāo)體系構(gòu)建。對標(biāo)管理要有生命力，避免片面化、形式化，難點(diǎn)在全員對標(biāo)。全員對標(biāo)由于崗位
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，必須穩(wěn)銷售、降庫存、調(diào)狀態(tài)。
卷煙消費(fèi)環(huán)境變化，受控?zé)煿ぷ鳌?em class="term">片面化、擴(kuò)大化、絕對化”過激傾向影響，國內(nèi)卷煙消費(fèi)環(huán)境有所惡化，消費(fèi)者缺乏合法正常
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煙人士甚至發(fā)出了國家控?zé)熈⒎ā伴_倒車”的言論，苛責(zé)我國控?zé)熉募s工作。這也再一次警示大家，中國的控?zé)熉募s正面臨著“片面化、絕對化、擴(kuò)大化”的過激傾向。
當(dāng)前
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煙人士甚至發(fā)出了國家控?zé)熈⒎ā伴_倒車”的言論，苛責(zé)我國控?zé)熉募s工作。這也再一次警示大家，中國的控?zé)熉募s正面臨著“片面化、絕對化、擴(kuò)大化”的過激傾向。
當(dāng)前
