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，降低物流成本等策略對內部物流進行全面整合，提高企業(yè)服務水平和物流效率，降低物流成本。　　隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，物流建設和運作已逐步成為煙草企業(yè)內部

前言：如何減少物流的成本預算與提高生產效率一直以來都是物流行業(yè)研究的重要課題，隨著現(xiàn)代高科技技術的廣泛運用，如何降低運行成本，提高現(xiàn)有

，物流成本持續(xù)降低，管理水平不斷提升，物流運行各項指標不斷優(yōu)化。　　精益，從規(guī)劃出發(fā) 　　走進永州市局（公司）物流中心

，同比降低13%；單箱物流成本（剔除折舊、人工）22.6元/箱，同比降低8.4%；送貨車輛百公里平均油耗14.1升

;力求形成一套適宜于邊遠山區(qū)卷煙協(xié)同配送的模式，優(yōu)化卷煙物流配送，提高物流效率、降低物流成本，提升精益物流管理水平。一、選題背景和研究意義1.1 選題背景這幾

，煙草在線報道，為響應國家局打造煙草行業(yè)物流核心競爭力的要求，進一步整合物流資源，降低物流成本，提高物流效率，在該公司

要“有效降低全社會物流成本”。這不僅為高水平建設現(xiàn)代物流體系、推動高質量發(fā)展指明了方向，也對進一步推動物流業(yè)降本增效提出了具體要求。煙草物流連著供給端和需求側，是保障供應鏈

;”改革“刀鋒”對準送貨小票，探索了卷煙無紙化簽收服務應用，降低了物流成本、加強了配送過程管控，對外提升了交接效率、降低了防疫風險，對內實現(xiàn)了企業(yè)

，再加上預售+自提的運營模式本身就省去了很多人力成本和物流成本，對于線下的實體店來說卷煙成為唯一不受社區(qū)團購影響的商品，而且是實體店最為穩(wěn)定的收入和盈利來源

，對物流業(yè)務全鏈條、全要素進行智能管控，實現(xiàn)資源配置更優(yōu)、管理效率更高、物流成本更低。　　近年來，浙江煙草商業(yè)物流不斷探索創(chuàng)新，形成了“平臺運營

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