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，降低物流成本等策略對內部物流進行全面整合，提高企業服務水平和物流效率，降低物流成本。　　隨著煙草行業的發展，物流建設和運作已逐步成為煙草企業內部

前言：如何減少物流的成本預算與提高生產效率一直以來都是物流行業研究的重要課題，隨著現代高科技技術的廣泛運用，如何降低運行成本，提高現有

，物流成本持續降低，管理水平不斷提升，物流運行各項指標不斷優化。　　精益，從規劃出發　　走進永州市局（公司）物流中心

，同比降低13%；單箱物流成本（剔除折舊、人工）22.6元/箱，同比降低8.4%；送貨車輛百公里平均油耗14.1升

;力求形成一套適宜于邊遠山區卷煙協同配送的模式，優化卷煙物流配送，提高物流效率、降低物流成本，提升精益物流管理水平。一、選題背景和研究意義1.1 選題背景這幾

，煙草在線報道，為響應國家局打造煙草行業物流核心競爭力的要求，進一步整合物流資源，降低物流成本，提高物流效率，在該公司

要“有效降低全社會物流成本”。這不僅為高水平建設現代物流體系、推動高質量發展指明了方向，也對進一步推動物流業降本增效提出了具體要求。煙草物流連著供給端和需求側，是保障供應鏈

;”改革“刀鋒”對準送貨小票，探索了卷煙無紙化簽收服務應用，降低了物流成本、加強了配送過程管控，對外提升了交接效率、降低了防疫風險，對內實現了企業

，再加上預售+自提的運營模式本身就省去了很多人力成本和物流成本，對于線下的實體店來說卷煙成為唯一不受社區團購影響的商品，而且是實體店最為穩定的收入和盈利來源

，對物流業務全鏈條、全要素進行智能管控，實現資源配置更優、管理效率更高、物流成本更低。　　近年來，浙江煙草商業物流不斷探索創新，形成了“平臺運營

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