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的重大舉措。結(jié)合重慶市實(shí)際，開展煙葉原收原調(diào)試點(diǎn)，基礎(chǔ)在于配套信息化物流管控措施，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用為切入點(diǎn)，采取RFID芯片技術(shù)識(shí)別煙葉身份
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收購順利開磅。二要確定收購模式、落實(shí)收購人員，確保人力充足，并完善用工合同的簽訂。三要抓實(shí)物流管控，強(qiáng)化煙葉交售預(yù)約、驗(yàn)證驗(yàn)卡、初檢分級(jí)等工作，把
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、打掃碼決策管理系統(tǒng)、GIS、GPS等配送信息技術(shù)。每季度組織一次一線工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握與物流管控平臺(tái)相關(guān)的軟件系統(tǒng)應(yīng)用。定期邀請北京中煙信息工程師對新上線的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)
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;提高非法人實(shí)體化運(yùn)作效益。穩(wěn)步推進(jìn)物流管控平臺(tái)二期建設(shè)、安全目視管理，全力打造現(xiàn)代卷煙物流。把新物流中心項(xiàng)目建設(shè)作為全年重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)。
三是向信息化管理要效益
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;提高非法人實(shí)體化運(yùn)作效益。穩(wěn)步推進(jìn)物流管控平臺(tái)二期建設(shè)、安全目視管理，全力打造現(xiàn)代卷煙物流。把新物流中心項(xiàng)目建設(shè)作為全年重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)。
三是向信息化管理要效益。科學(xué)
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潛力，制定重點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃，尤其將合理制定物流管控平臺(tái)使用細(xì)則、強(qiáng)化分揀設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)管力度納入近期重點(diǎn)工作計(jì)劃。
二是攻克難點(diǎn)。要求物流信息技術(shù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，
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，建設(shè)全省統(tǒng)一的商零在途系統(tǒng)，全面提升物流管控能力。
二是向增收節(jié)支要效益。建立全省統(tǒng)籌的資金營運(yùn)增收機(jī)制，抓住利率市場化機(jī)遇，千方百計(jì)爭取更優(yōu)
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，超額完成國家局下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。
三是推進(jìn)物流管控平臺(tái)建設(shè)，提升智能化管理水平。基于業(yè)務(wù)開展及管理決策的需求，積極推進(jìn)全省卷煙物流綜合管控平臺(tái)建設(shè)，在
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中心由部門管理向非法人實(shí)體化運(yùn)作管理轉(zhuǎn)型，逐步實(shí)現(xiàn)物流管理的專業(yè)化、精細(xì)化、高效化、規(guī)范化，提升物流管控水平。“一標(biāo)”是指緊緊圍繞降本增效總目標(biāo)，將配送中心作為
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等痕跡化底稿，詳細(xì)查看了物流管控平臺(tái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)；現(xiàn)場查看了作業(yè)場所和辦公區(qū)域，檢查了物品定置管理情況和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況。
檢查結(jié)束后，檢查組對
