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等前期工作落實(shí)到位，為做優(yōu)做強(qiáng)煙葉生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
此外，還對(duì)抓好精益管理工作進(jìn)行了安排，力求通過早籌備和早謀劃，為明年實(shí)施企業(yè)管理年活動(dòng)
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工作情況給予充分肯定，認(rèn)為生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序，員工工作情緒高漲。
張健總經(jīng)理指出，銅仁復(fù)烤廠現(xiàn)場(chǎng)管理上以質(zhì)量管理年活動(dòng)為
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。三是注重細(xì)節(jié)狠抓執(zhí)行。2016年是企業(yè)的精益管理年，做好品控的精益管理關(guān)鍵是要了解現(xiàn)狀、抓好細(xì)節(jié)、抓好執(zhí)行，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，善于發(fā)現(xiàn)問題；腦中
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旺廠長提出的我廠要邁入“精益管理年”的號(hào)召，把“精益管理”作為這次活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容。黨群科介紹了大理卷煙廠“精益走心實(shí)踐于行”精益文化建設(shè)方案的實(shí)施推進(jìn)情況，支部下屬的黨群
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開展的“精益管理年”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，做好工作計(jì)劃和統(tǒng)籌安排，將實(shí)現(xiàn)年度部門目標(biāo)作為履行崗位職責(zé)、實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)，為確保年度目標(biāo)
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;一心一意忙銷售，全力以赴趕進(jìn)度。
“乘”即乘勢(shì)而上。面對(duì)卷煙市場(chǎng)新常態(tài)，充分利用“基礎(chǔ)管理年”以來的創(chuàng)新成果和年初人事機(jī)構(gòu)改革成果，漸序推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化
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。
2014年，攀枝花市煙草行業(yè)辦公室系統(tǒng)全體工作人員，緊密圍繞年初全市行業(yè)工作會(huì)上確定的“精益管理年”主題和“穩(wěn)中求好，提質(zhì)增效”的工作基調(diào)，不斷改進(jìn)
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專賣內(nèi)管人員整體素質(zhì)。針對(duì)專賣管理工作，要圍繞“專賣精益管理年”主題，大力推進(jìn)全省專賣管理“社會(huì)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化”建設(shè)。緊緊依托兩個(gè)聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，
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，張靖江要求，要圍繞“專賣精益管理年”主題，大力推進(jìn)全省專賣管理“社會(huì)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化”建設(shè)。緊緊依托兩個(gè)聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，繼續(xù)保持卷煙
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能力，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范有序。深入開展“質(zhì)量管理年”活動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)控
