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體系、基層創優、績效考核、創新管理等企業基礎管理工作的融合和系統推進，體現國家局“管理融合”的要求。通過對標措施的完善，促進各單位查找數據背后的管理短板，提升

、實施“泰山”品牌戰略，生產經營取得了突出成績，為地方經濟社會發展做出重大貢獻。在企業文化建設中，堅持以人為本，注重文化與管理的融合

”，以推動基礎管理上水平。　　自2006年11月實現整合重組以來，湖南中煙圍繞整合重組后的快速轉型與管理融合不斷探索，通過強化“一種理念”、堅持“五個結合

參與講，以支部為單位，講企業文化的落地、踐行和推進，講文化理念與企業管理的融合，講文化故事和個人成長經歷，營造文化氛圍

;并協同推進鍋爐設備更新、分布式光伏建設、采暖系統升級、零排放等重點節能項目，樹立技術管理融合的“一盤棋”思想，并深化完善計量體系精細化布局，構建以模塊化改造

;持續提升生產管理效能。廣豐卷煙廠強化質量管理，以“工藝設備聯動”為抓手，深化工藝設備管理融合、專項合作，促進設備運行狀態和工藝質量穩定性明顯提升。他們大力開展

；有的整整20年扎根在合作生產一線，雙鬢染白，矢志不渝；有的帶團隊管項目，勇擔文化管理融合、工廠共建使命，用匠心守護企業

印發“管理診斷基層行”實施方案的通知》和《云南省煙草公司曲靖市公司關于印發“管理診斷基層行”活動實施方案的通知》，以精益管理、體系轉版、定額標準、管理創新、自我診斷、管理融合

工作整體提質增效。活動中，診斷組以體系轉版、自我診斷、管理創新和管理融合四個方面為主要診斷內容，采取聽取匯報、調查問卷、現場診斷、反饋交流等方式，認真查找管理

了的新形勢，探尋解決問題的新思路、新途徑、新方法。四是把握“關鍵點”，發揮品牌引領作用。以“一支部一品牌”創建工作為抓手，找準品牌創建與生產經營管理的融合點

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