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務獨立運作、物流費用自主管控、適度授權和目標考核實體化的運作模式。二是推進物流精益管控體系建設，以精益管理為抓手，積極完善車輛運載、倉儲監控、貨物掃碼、分揀打碼、財務管理

;建立以“增值”為拉動的精益管控體系，實現降低成本、消除浪費、優化配置、提升效率、促進增長的目標。　　在對煙葉分公司管理上，十堰市局（公司）

;對包裝運輸用紙箱進行回收利用，固體廢棄物的綜合利用率達96%以上。走革新之路從低成本經營到精益管控戰略綠色發展必須堅持系統謀劃，統籌推進各類資源的節約集約利用。重慶卷煙廠

曲美妙的“綠”動三重奏。　　一重奏　　精益管控聚合力　　一直以來，江蘇中煙工業有限責任公司南京卷煙廠積極響應國家努力建設資源節約型和環境友好型企業的號召，圍繞綠色

整合優化”為核心，構建“精益管控體系” 　　企業在發展過程中會引入各種管理體系比如ERP、ISO、內控體系、法律風險防范體系等。精益管理的思想要求企業管理在最大程度上能夠集中

。總量增長空間極其有限，行業效益提升將更加依賴產品結構（高端化、中支/細支化）的持續升級和成本費用的精益管控。二是品牌競爭聚焦高端與創新。頭部品牌在高端市場

循環的發展方向，優化資源配置，強化精益管控，推動卷煙物流一體化提質增效。在智慧化、綠色化、現代化的粵東區域物流中心內，自動化、智能化設備隨處可見

特色的智慧工廠建設。數字研發、精益管控、實時監控、智能診斷、智能養護、智能倉儲、智慧能源……如今，在山東中煙卷煙生產制造的各領域、各環節，數字化、智能化技術與創新發展深度

場景：智能產線建設只是湖南中煙智能化應用場景的冰山一角。精益管控、智能診斷、智能養護、智慧倉儲、安全生產、節能減排……圍繞產業鏈供應鏈、治理鏈的痛點堵點，湖南中煙持續拓展

技術標準，不斷推進原料全流程精益管控。產品創新——以創優精神推動提質升級技術中心堅持“把握主流、彰顯特色，創造需求、引領消費”，全面提升產品質量，

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