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”，生動(dòng)體現(xiàn)了滁州煙草商業(yè)“人人是管家??事事要精算”的成本管控理念，也充分詮釋了他們善用“土辦法”推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新創(chuàng)造精神。“調(diào)”：大限度挖潛第一次技改
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山高水長(zhǎng)，平江每條配送路線上的風(fēng)景他都看見，每個(gè)地方的土地也都見證過他的汗水。數(shù)智求新，精算距離“師傅，有空嗎？有個(gè)事我想請(qǐng)教一下您呢
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維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績(jī)效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式驚艷亮相，得到國(guó)家煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。會(huì)后，多家兄弟單位專程前來考察學(xué)習(xí)設(shè)備管理
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只有有競(jìng)爭(zhēng)力才能持續(xù)發(fā)展。他一方面幫著成本發(fā)精算成本賬，推動(dòng)技術(shù)升級(jí)，提高生產(chǎn)效率；另一方面了解相關(guān)環(huán)保政策，指導(dǎo)解決磚廠的安全隱患和環(huán)境污染
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成本控制的深度融合，精算、嚴(yán)管、細(xì)摳，物流總費(fèi)用持續(xù)降低，人均配送效率持續(xù)提升。
福建泉州市煙草公司
堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，以“三個(gè)轉(zhuǎn)變
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價(jià)值流分析、目視化管理，還是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、合理化建議、精益六西格碼管理等工具，都被畢煙物流人應(yīng)用得爐火純青。
致力于精化流程、精算成本、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理的畢煙
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，精算嚴(yán)管，讓駕駛員及時(shí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、知曉自身車輛運(yùn)行狀況，以便糾正不良習(xí)慣，確保按照公司要求運(yùn)行車輛。
以上是他基礎(chǔ)工作精益管理的部分內(nèi)容
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地頭，連片煙方基肥采用攪拌機(jī)統(tǒng)一混配，施肥量精算到壟，專業(yè)隊(duì)統(tǒng)一施肥，包村技術(shù)員全程監(jiān)督指導(dǎo)，做到精準(zhǔn)施肥；改進(jìn)施肥
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、精算成本控制、精實(shí)績(jī)效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，使設(shè)備管理更加細(xì)致深入。
合肥卷煙廠從2014年初開始推進(jìn)精益TnPM，經(jīng)過一年的努力
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基礎(chǔ)信息的精細(xì)管理、設(shè)備狀態(tài)的精確預(yù)測(cè)、設(shè)備的精修管理、設(shè)備的精心保養(yǎng)、做好備件精算管理、建設(shè)精干的“三支隊(duì)伍”（設(shè)備管理人員隊(duì)伍、設(shè)備維修人員隊(duì)伍、設(shè)備操作人員隊(duì)伍）
