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升級方案，推動小組工作自主管理、自主運行，利用“金葉新余”公眾號，增設(shè)自律小組信息化模塊，實現(xiàn)小組工作“自主化、規(guī)范化、信息化”的有效運行與
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管理進(jìn)步和績效提升、有利于文化形成和團(tuán)隊成長”三大作用，堅持“全面管控、重點突出、自主管理、績效導(dǎo)向”四項原則，完善優(yōu)化利于競爭和創(chuàng)新的方針目標(biāo)管理與考核機制，
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；著力提升自主管理的積極性，使個人定位從“現(xiàn)場被管理者”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)場管理者”。
三是突出崗位達(dá)標(biāo)，提升安全管理實效。緊緊圍繞崗位安全規(guī)范要求，以
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;立足實際，先試先行，積極引導(dǎo)零售戶自主成立自律互助小組。
一是明確目的，凝聚共識。以“自主管理、自覺自律、互助友愛、合作共贏、和諧共進(jìn)”為目標(biāo)
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零售戶誠信自律互助小組建設(shè)實施方案，以維護(hù)零售戶合法經(jīng)營利益，規(guī)范卷煙市場為目標(biāo)；以“自愿參與、自主管理、自我約束、相互監(jiān)督、共同發(fā)展”的為前提；
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;建立了常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作機制，建立起自主管理、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理體系，2016年全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)，取得了較好的實際成效。
與會人員
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;簡稱“KYT”），是以基層人員為團(tuán)隊開展的一項安全教育和訓(xùn)練活動，它是一種群眾性的“自主管理”活動，目的是控制作業(yè)過程中的危險，
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將廣泛征求各部門的意見，繼續(xù)開展好“雙優(yōu)”競賽活動，調(diào)動每一位職工的積極性和主觀能動性，為班組、團(tuán)隊自主管理“搭好臺”，支持班組長、團(tuán)隊長“唱
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高于一切”的理念貫穿于安全管理、安全生產(chǎn)的全過程；二要繼續(xù)加大安全隱患排查治理力度，高度關(guān)注安全重點領(lǐng)域；三要不斷深化安全基礎(chǔ)管理和自主管理，從
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充分利用優(yōu)勢資源，積極嘗試自主管理，提高管理隊伍的工作水平，盡早實現(xiàn)獨立自主運行，提升員工歸屬感，實現(xiàn)與海煙物流的信息互通、優(yōu)勢互補
